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Contenido
Título del Libro: Overachievement Autor: John Eliot Fecha de Publicación: 25 de Abril 2006 Introducción.
Pag 1

Editorial: Portfolio Nº Páginas: 288 ISBN: 1591841313

Primera parte: maneras de pensar.
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EL AUTOR: John Eliot es profesor de Psicología Aplicada a los Negocios en la
Universidad de Rice y profesor adjunto en la Universidad de Houston.En Rice ha sido director del Programa de Gestión de Deportes y Mejora de Rendimiento. Es cofundador del Milestone Group, que se dedica a la evaluación del rendimiento y a la formación de líderes empresariales, atletas profesionales y organizaciones. Ha prestado sus servicios de consultoría en Merrill Lynch, Goldman Sachs, Adidas, la NASA y el Comité Olímpico de Estados Unidos, entre otros. Supágina es www.overachievement.com.

Segunda parte: la filosofía del alto rendimiento.
Pag 6

Introducción
Conclusión: los negocios como arte.
Pag 7

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Las personas que más admiramos, cuyo éxito y conocimientos despiertan nuestra envidia, que son líderes en sus actividades y profesiones (bien sean famosos como Bill Gates, Michael Dell, Carly Forina o TigerWoods, bien personas de nuestro entorno inmediato como jefes, compañeros o amigos), en su mayoría no han alcanzado la excelencia gracias a unas cualidades de origen genético, sino que representan lo que cualquiera de nosotros podría llegar a ser. En efecto, aunque el talento, la inteligencia innata o la suerte pueden facilitar la excelen-

cia en cualquier disciplina, ninguno de estos elementos sonsuficientes para dar una explicación global de ella. Lo que ha convertido a estas personas en punta de lanza del avance de la humanidad ha sido, principalmente, su manera de pensar antes de actuar. Para parecernos a ellos tenemos que cambiar nuestra manera de pensar y, para ello, no existen fórmulas prefabricadas. Muy a menudo, ese tipo de recetas constituye más bien un obstáculo para el éxito y elrendimiento. Se trata de postulados convertidos en mitos, propagados sin cesar por numerosos psicólogos y mentores que se autoproclaman autoridades mundiales en el

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Leader Summaries © 2006. Resumen autorizado de: Overachievement por John Eliot, Portfolio © 2006.
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Overachievement

tema. He aquí algunos de ellos: 1 Utilizar la propia cabeza. 2 Relajarse. 3 Fijarse unosobjetivos. 4 Trabajar denodadamente. 5 No arriesgar todo a una única carta. 6 No confiar demasiado en uno mismo. En la mayoría de los casos, todos estos consejos, tan razonables en apariencia, no consiguen otro resultado que condenar nuestra carrera profesional a la mediocridad. Por el contrario, las personas que triunfan no se limitan a lo probable, sino que apuntan hacia la cumbre en la medida enque sea posible. Aquellos que deseen emularlas, deben tener claros ciertos puntos: 1 Los que buscan un gran resultado no piensan demasiado. 2 Los mejores asumen el estrés. 3 Proponerse objetivos constantemente es el principal obstáculo para lograr una firme y constante motivación. 4 El trabajo ímprobo está sobrevalorado: los mejores saben que la sobremotivación a menudo produce resultadosindeseados. 5 Los resultados extraordinarios requieren un compromiso total. 6 La confianza en uno mismo nunca es demasiada. Aunque estos consejos puedan parecer contraproducentes, el hecho es que las personas triunfadoras no han alcanzado su fortuna y fama mediante comportamientos convencionales o intentando ser “normales”. Muy al contrario, sus carreras profesionales han supuesto un intento permanente dediferenciarse de los demás. Según John Eliot, todos albergamos la capacidad de ser extraordinarios
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a condición de que aprendamos a utilizar el potencial de nuestra mente. Sus presupuestos permiten mejorar nuestra motivación, confianza, atención y nuestra respuesta a la presión o la adversidad, fortaleciéndolos si los hemos descuidado o potenciándolos si son deficientes. En la primera...
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