Otro
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Publicado: 14 de enero de 2013
FUNCIÓN DIRECTIVA:
La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa empresa.
La esencia de la tarea directiva consiste, pues, en conseguir una actuación conjunta de las personas y los medios que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes.
Para ello, las FUNCIONES que la dirección deberá desarrollarson: 1. PLANIFICACIÓN: determinar por anticipado qué quiere conseguir en el futuro, cómo lo va a lograr y cuáles son los recursos que se van a utilizar. 2. ORGANIZACIÓN: definir las actividades y tareas que se van a desarrollar, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las van a realizar, y determinar las relaciones de autoridad que deben existir entre ellas, con la intención decumplir los objetivos previstos de la forma más eficiente. 3. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS: una vez diseñada la organización, se integra a las personas que van a a trabajar en ella y orientar su comportamiento hacia el logro de los objetivos. • Selecciona, forma y asigna las personas a los distintos puestos. • Diseña sistemas de recompensa e incentivos para motivar a las personas. personas 4.CONTROL: Verificar día a día que la empresa se mantiene en la dirección prevista, y para que, en caso contrario, se adopten las medidas correctivas. Compara los resultados previstos, con los reales para identificar y corregir las desviaciones.
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Una única persona no puede ocuparse de todas las tareas de dirección que requiere una gran empresa, de manera que el trabajo directivo se ha idoespecializando con la creación de directivos intermedios, que coordinan el trabajo de un nivel, coordinados por otros de un nivel superior, en estructura piramidal.
Podemos distinguir tres NIVELES DIRECTIVOS: 1. ALTA DIRECCIÓN: Los directivos de más alto nivel; ocupan el nivel ; p superior, fijando objetivos, líneas estratégicas y cohesionan. Fijan la misión de la empresa, inversiones I+D+i,recursos humanos, estrategias comerciales, etc. 2. DIRECCIÓN INTERMEDIA: Mantienen el contacto entre la alta dirección y la dirección operativa, concretan las directrices de los primeros en objetivos y planes específicos para los segundos, supervisando su labor, evaluando productividad, realización de inversiones operativas etc operativas, etc. 3. DIRECCIÓN OPERATIVA: Dirección de primera línea, encontacto directo con los trabajadores; ocupan el nivel inferior, y asignan y supervisan las tareas de los trabajadores (jefes de equipo).
FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN:
La planificación precede al resto de las funciones directivas y proyecta el futuro deseado para la empresa (fines) y los recursos necesarios para que se haga efectivo (medios). La planificación puede ser: A largo plazo (entre tresy cinco años) o corto plazo (entre uno y dos años) Por su enfoque, estratégicos (fijan los objetivos globales) y tácitos y operativos (desarrollan los estratégicos y los concretan con objetivos más específicos).
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FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN:
Planes Estratégicos: etapas EL proceso de planificación estratégica sigue una secuencia de etapas: Diagnóstico de la situación, a través de la matrizDAFO, se analiza la situación interna y externa de la empresa. Fijación de la visión (la imagen del futuro que se quiere para la empresa) y la misión (plasmación de los valores que se quiere que la empresa represente y proyecte en la sociedad); posteriormente visión y misión se concretan con objetivos y metas (responsabilidad social, eficiencia, innovación, etc.). Elección de la estrategiacompetitiva (cómo va a competir con otras empresas: liderazgo en costes, innovación, diferenciación de productos, etc.) ... concreción de objetivos y directrices necesarias mediante PLANES PARCIALES....
FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN:
Planes Estratégicos: etapas ... PLANES PARCIALES: OBJETIVOS OPERATIVOS, resultados finales que se esperan conseguir con el plan (deben ser específicos, medibles, alcanzables,...
La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa empresa.
La esencia de la tarea directiva consiste, pues, en conseguir una actuación conjunta de las personas y los medios que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes.
Para ello, las FUNCIONES que la dirección deberá desarrollarson: 1. PLANIFICACIÓN: determinar por anticipado qué quiere conseguir en el futuro, cómo lo va a lograr y cuáles son los recursos que se van a utilizar. 2. ORGANIZACIÓN: definir las actividades y tareas que se van a desarrollar, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las van a realizar, y determinar las relaciones de autoridad que deben existir entre ellas, con la intención decumplir los objetivos previstos de la forma más eficiente. 3. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS: una vez diseñada la organización, se integra a las personas que van a a trabajar en ella y orientar su comportamiento hacia el logro de los objetivos. • Selecciona, forma y asigna las personas a los distintos puestos. • Diseña sistemas de recompensa e incentivos para motivar a las personas. personas 4.CONTROL: Verificar día a día que la empresa se mantiene en la dirección prevista, y para que, en caso contrario, se adopten las medidas correctivas. Compara los resultados previstos, con los reales para identificar y corregir las desviaciones.
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Una única persona no puede ocuparse de todas las tareas de dirección que requiere una gran empresa, de manera que el trabajo directivo se ha idoespecializando con la creación de directivos intermedios, que coordinan el trabajo de un nivel, coordinados por otros de un nivel superior, en estructura piramidal.
Podemos distinguir tres NIVELES DIRECTIVOS: 1. ALTA DIRECCIÓN: Los directivos de más alto nivel; ocupan el nivel ; p superior, fijando objetivos, líneas estratégicas y cohesionan. Fijan la misión de la empresa, inversiones I+D+i,recursos humanos, estrategias comerciales, etc. 2. DIRECCIÓN INTERMEDIA: Mantienen el contacto entre la alta dirección y la dirección operativa, concretan las directrices de los primeros en objetivos y planes específicos para los segundos, supervisando su labor, evaluando productividad, realización de inversiones operativas etc operativas, etc. 3. DIRECCIÓN OPERATIVA: Dirección de primera línea, encontacto directo con los trabajadores; ocupan el nivel inferior, y asignan y supervisan las tareas de los trabajadores (jefes de equipo).
FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN:
La planificación precede al resto de las funciones directivas y proyecta el futuro deseado para la empresa (fines) y los recursos necesarios para que se haga efectivo (medios). La planificación puede ser: A largo plazo (entre tresy cinco años) o corto plazo (entre uno y dos años) Por su enfoque, estratégicos (fijan los objetivos globales) y tácitos y operativos (desarrollan los estratégicos y los concretan con objetivos más específicos).
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FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN:
Planes Estratégicos: etapas EL proceso de planificación estratégica sigue una secuencia de etapas: Diagnóstico de la situación, a través de la matrizDAFO, se analiza la situación interna y externa de la empresa. Fijación de la visión (la imagen del futuro que se quiere para la empresa) y la misión (plasmación de los valores que se quiere que la empresa represente y proyecte en la sociedad); posteriormente visión y misión se concretan con objetivos y metas (responsabilidad social, eficiencia, innovación, etc.). Elección de la estrategiacompetitiva (cómo va a competir con otras empresas: liderazgo en costes, innovación, diferenciación de productos, etc.) ... concreción de objetivos y directrices necesarias mediante PLANES PARCIALES....
FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN:
Planes Estratégicos: etapas ... PLANES PARCIALES: OBJETIVOS OPERATIVOS, resultados finales que se esperan conseguir con el plan (deben ser específicos, medibles, alcanzables,...
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