Ounto de reorden

1. Primer Resultado : Niveles de inventario Julio- Agosto







CONCLUSIÓN: La política para definir la demanda fue revisar el comportamiento promedio de la misma y evaluar el porcentaje deincremento mensual que permitía estimar el incremento del próximo mes con lo cual ordenamos un poco por encima de la cantidad optima y esto nos llevo a un manejo de inventario por encima del niveloptimo lo que incremento considerablemente nuestros costos a pesar de que se mantuvo el costo por unidad.
2. Segundo Periodo: Niveles de inventario Septiembre – Octubre



CONCLUSIÓN Para esteperiodo no pudimos capturar los resultados sin embargo acertamos en lo resultados teniendo una demanda superior de 200 unidades para cada uno de los casos sin embargo el inventario nuevamente fue lacausa del sobrecosto ya que nos excedimos del valor optimo, el comprotamietno demuestra que para asegurar el cumplimiento de la demanda estamos prefiriendo inclinarnos en el sobrecosto por inventariopara no incurrir en sobrecosto por faltantes.
3. Segundo Periodo: Niveles de inventario Noviembre - Diciembre









CONCLUSION Viendo que las cifras estaban un poco por arribaconsideramos bajar un poco los números de la demanda y el pedido pero esta vez por evitar sobrecostos incurrimos en faltantes ya que no suplimos toda la demanda, incurriendo en costos superiores a losóptimos incluso para el costo/unidad, en este periodo ocurrió el tornado por lo que se distorsiono la información y la eventualidad nos genero sobrecostos importante.
Además omitimos del análisis como sehabía sugerido inicialmente las últimas semanas y teniendo en cuenta que el simulador si tenía en cuenta los 8 días totales nos variaron muchos los datos perjudicándonos en el resultado final, poreste motivo se observa una cifra considerable de faltantes.

4. Segundo Periodo: Niveles de inventario 6 Diciembre – 31 Diciembre









Debido a la descoordinación generada por la...