outplacement













TEMA: OUTPLACEMENT


CURSO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL


PROFESOR: EDGAR ESLAVA ARNAO


CICLO: V


SECCION: 04-1


INTEGRANTES:


DELGADO LAZO GRISEL
MURGA CASTILLO KELLY
SILVERA VALDIVIA JACKELINE
SORIA MEDINA FRANCISCO








2013

DEFINICION DE OUTPLACEMENT

Es un servicio que se proporciona a uno o varios trabajadores/as de unadeterminada empresa a través del cual se ofrece el asesoramiento la formación y los medios necesarios para lograr una transacción en su carrera.

Es el conjunto de técnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones, adquisiciones o reestructuraciones, se debe prescindir de una parte del personal.

FINALIDAD DEL OUTPLACEMENT

El colaborador pueda conseguir un nuevo puesto trabajo en otraempresa lo más adecuado posible a su perfil y preferencias en el menor plazo posible.

Reducir perjuicios económicos y psicológicos que genera toda situación de cese en la prestación de servicios por parte de dichos trabajadores/as.

¿Por qué debería mi empresa desarrollar procesos de Outplacement?

Por una cuestión de IMAGEN y para seguir SUBSISTIENDO en el mercado:

En momentos de recesióneconómica

Cuando se prevee prescindir de un servicio o dejar de fabricar un producto

Cuando se trate de diversificar la producción y subcontratar áreas de trabajo

Cuando se produzcan cambios en la dirección de la empresa y halla que prescindir de ejecutivos de responsabilidad

LOS PROGRAMAS DE OUTPLACEMENT

Los programas de Outplacement consideran:

Al trabajador despedido y cesanteOrientación y reorientación de la carrera de los profesionales que buscan otra opción en su vida laboral

Esta actividad se ha profesionalizado tanto que equipos multidisciplinarios se hacen cargo de estos programas
UN CASO PRÁCTICO DE OUTPLACEMENT
Después de seis años de trabajo en el área financiera de la trasnacional Hewlett Packard, a Carlos M. le tocó ser parte del grupo de empleadosque salió de la compañía por la reestructura. Con 44 años de edad y después de considerar que siempre dio resultados, Carlos M. entró en una época de incertidumbre y sorpresa emocional al saber que estaba fuera.
"Pero me pagaron un programa de Outplacement para preparar mi salida. Después de estar decaído, el programa me sirvió para no quedarme sentado, aprovechar correctamente mi experiencia,ponerme en forma para buscar empleo, corregir mi estilo, estribillos, extraer mis fortalezas, identificar mis oportunidades, corregir mis debilidades y prevenir amenazas e investigar nuevas opciones", señala. Carlos M. se colocó después en IBM con un estado de actitud totalmente renovado, reconoce que esto no hubiera sido posible sin el programa de Outplacement.
Es por lo anterior y muchos motivosmás que si su empresa requiere de la aplicación del Outplacement, Estrategia + Empleo le ofrece un diagnostico integro de sus necesidades, aplicando este servicio directamente en sus instalaciones ó prefiere canalizar al personal a nuestras oficinas, para así poder proyectar en su totalidad el soporte y mix de elementos del Outplacement de MDE, que son:
Boletín estratégico e-marketing ( El CV del[ ex ] ejecutivo es canalizado a 10,000 empresas )
Plan de Acción del Networking ( Red de Contactos )
Programa de Seguimiento Coaching Ejecutivo:
Estrategia de Búsqueda de Empleo
Destreza en Entrevista ( Clínica de Entrevista )
Habilidades de Negocios e Inteligencia Emocional
Taller de Búsqueda de Empleo
CV de Alto Impacto

¿Que busca el Outplacement?

El Outplacement comoherramienta busca finiquitar y cerrar profesionalmente esta relación, de tal manera que la empresa cumpla con vocación social una relación que ella también generó, no sólo dando respuesta a un contrato legal (finiquito o liquidación, correctamente calculada), sino también ofreciéndole al ejecutivo despedido diferentes medios con los cuales puede hacer de la separación una oportunidad para crecer....