Outplacement

OUTPLACEMENT
I.- Definición:
El Outplacement se define fundamentalmente por su objetivo. Es el servicio prestado
por un consultor especializado dirigido a orientar a las compañías en la gestión de los
planes de reestructuración y a facilitar la reorientación laboral de los profesionales
(candidatos) que han perdido su puesto de trabajo como consecuencia de esta decisión
empresarial. ElOutplacement es un costo más que asume la compañía inmersa en un
proceso de reestructuración o de negociación de un despido por causas no disciplinarias.
"Outplacement" es:
??Es un Servicio de Consultoría Profesional para la Reubicación del Empleado en
el Mercado de Trabajo.
??Un análisis de las capacidades del candidato, sus intereses y las posibilidades del
mercado. De esta manera, sedetermina un plan de marketing personal y una
campaña de búsqueda activa.
??Un asesoramiento para optimizar las posibilidades a la hora de presentar una
candidatura para un determinado puesto de trabajo (entrevistas, negociaciones,
investigación del estado de una empresa)
??Un apoyo logístico completo, con disposición permanente de servicios de fax,
teléfono, secretaria, ordenador personal, anuariosempresariales, bibliografía
especializada, etc.
El Outplacement debe ser íntegramente soportado por la empresa,
independientemente de las condiciones de separación que marca la Ley. Ofrecerlo en
otras condiciones puede tener efectos totalmente contrarios a los que se buscan.
Sólo se contratan servicios de Outplacement con empresas, nunca directamente
con una persona afectada. La empresapatrocina el servicio que beneficia al afectado e
indirectamente, ella misma se beneficia de esta decisión.
Una persona que recibe el Servicio de Outplacement estará asistida en esos
primeros momentos en que ”parece que el mundo se hunde”; se le ayudará a
sobreponerse al trauma de la desvinculación, no perderá sus buenas costumbres
profesionales, y acometerá la búsqueda de un nuevo empleo en lasmejores condiciones.
Seguirá “yendo todas las mañanas a su trabajo”, con el consiguiente beneficio
social. Se planteará honestamente sus éxitos y fracasos, aprenderá a conocer y a situarse
en el mercado de trabajo, a relacionarse y a sostener entrevistas. Su Consultor le guiará,
la animará en los momentos de desaliento, o le frenará cuando tenga tendencia a la
euforia.
El Outplacement nosólo consigue propiciar la recolocación de las personas:
consigue que éstas encuentren el empleo en el que mayores probabilidades de triunfar

más o menos, o cuando el candidato está plenamente satisfecho e integrado en su nuevo
puesto de trabajo.
En todo proceso de outplacement el candidato tiene el acompañamiento de un
consultor, que realiza el seguimiento de su evolución, medianteentrevistas regulares y
un asesoramiento muy directo. A su vez el candidato recibe en manera de seminarios, la
formación que necesita para tener éxito en la búsqueda de su nuevo puesto de trabajo,
siendo el objetivo prioritario fortalecer a la persona, para hacer frente con garantías de
éxito la búsqueda del nuevo puesto de trabajo.
Durante todo el proceso el candidato tiene a su disposición un centrode
documentación que hace las veces de oficina, en la que tiene a su disposición
ordenadores, Internet, bases de datos, fax, fotocopiadoras, mensajería, teléfono y toda
una larga lista de elementos para su utilización, siendo su base de operaciones para
realizar toda fase de outplacement.

cuadro de mando

Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándouna compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.

MERCHANDISING
El término "merchandising", es el resultado de unir el sustantivo "merchandise", que significa "mercancía" y el radical "ing", que expresa la acción, es decir,...