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Relación entre estrategia y estructura organizacionales
La estrategia y la estructura organizacionales son un todo unificado. La interrelación tan profunda
que existe entre ellas incide para que eldiseño de la estructura organizacional emerja después
de la elección de estrategias.
La relación entre ellas debe garantizar que cada estrategia coincida con una estructura que
proporcione laestabilidad necesaria a la organización para mantener su posición competitiva
actual, así como la flexibilidad para fortalecerla en el futuro.
Alinear las estrategias con la estructura es una ventajacompetitiva que se traduce en
rendimientos superiores al promedio.

Marco estratégico
Nos sirve para visualizar:
-

La forma en que una organización establece un conjunto de compromisos
Las decisiones yacciones de manera coordinada
Cómo explotar sus competencias centrales y lograr una ventaja competitiva que la habilite

Y así evaluar sus estrategias, competencias y capacidades competitivas y losproblemas estratégicos que enfrenta.
Los componentes pueden analizarse desde la perspectiva de infraestructura y de
estrategia.

Perspectiva de infraestructura
Se enfoca en el juego de variables que le dancontexto a la organización.
Los más representativos son:

Óptica fundamental: Considera el objeto, capital,
número de empleados, naturaleza, sector de actividad,
giro industrial, tipo de productos yservicios, gestión
del conocimiento, nivel de desarrollo tecnológico,
relación con grupos de interés y el grado y forma de delegación de autoridad.

Capacidades distintivas: Toma en cuenta la forma degenerar habilidades distintivas, el uso de recursos tangibles e
intangibles, la creación de valor y la rentabilidad.

Orientación a funciones, procesos o su
combinación:
Valora las condiciones masfavorables al
funcionamiento de la organización en relación a la
estructura, delegación de facultades, distribución de
unidades administrativas, formas de coordinarse y de
generar bienes y servicio,...