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Dell Computer: un modelo de negocio perfecto

Dell Computer ha sido siempre una de las marcas más envidiadas y no por su gran nivel de ventas, sus incrementos de ingresos de forma fulgurante cada año o su gran imagen corporativa pese a no tener tiendas que ofrezcan una atención personalizada, sino por tener un modelo de negocio basado en la calidad como parte fundamental de la estrategiaempresarial que rozaba la perfección.
La creación de Dell Inc surgió de la mano de Michael Dell que la funda en 1984, ante la necesidad cada vez mayor de modelos de ordenadores personales y la visión empresarial justa ante los desarrollos de software por parte de Microsoft; en la actualidad 25 años más tarde ha conseguido vender más de 20 millones de equipos al año y que sus acciones desde junio de1988 cuando salió a bolsa hasta la actualidad se hayan triplicado, a pesar de la caída masiva de su precio durante la crisis.

Estos datos financieros no hacen más que mostrar el correcto, por no decir espectacular, modelo de negocio que ha llevado a cabo desde su inicios basado sobre todo en una cualidad fundamental que hablábamos antes y es la de diferenciarse de la competencia con un nivel decalidad extra.
La calidad en el caso de Dell no se refiere de forma directa al producto, sino a la respuesta rápida y fiable que realiza a todas las necesidades que le demandan sus clientes, desde ayuda técnica, pasando por el soporte comercial y sin olvidar los servicios de postventa.
Indudablemente dentro de Dell como empresa centrada en el comercio lo que más nos interesa es la calidad/rapidezen el servicio ante la demanda de pedidos de sus clientes; sus sistemas, de propio desarrollo y basados en la calidad del propio servicio, le han permitido eliminar puestos de trabajos en sus fábricas en cuanto a la reparación y revisión de ordenadores, con lo que han conseguido una evolución natural muy importante en cuanto a la velocidad del servicio de los pedidos.
Es por tanto la calidad enla producción la que hace que Dell no sólo haya podido mejorar en su entrega y calidad sin necesidad de revisión de sus productos, sino que gracias a eso ha podido contar o otro tipo de recursos humanos o inversiones en otras áreas estratégicas más importantes de la empresa como un área de desarrollo de la logística global, que se encarga de coordinar las aproximadamente 100 fábricas dedistribución de equipos que poseen en todo el mundo.
Otro de los puntos de mejora fundamentales ha sido un mayor desarrollo en el apartado de i+d que siempre es favorable a mejorar sus productos y ganar nuevos clientes, como en su momento fue en el apartado de las baterías (dentro de los pc era de los que más ofrecía) así como actualmente en el de los modelos netbook.
En definitiva una muestra totalmentefiable de como a través de la calidad empresarial y productiva no sólo se puede conseguir un buen modelo de negocio sino que además se puede conseguir aumentar los ingresos a través de la captación de nuevos clientes con cada vez mejores productos.
Servicios, fórmula de ingresos y alianzas con Dell en México

En los últimos meses Dell ha realizado a nivel corporativo una labor de compra de másde diez empresas, cuyos recursos técnicos y de propiedad intelectual refuerzan su propuesta en el segmento de servicios tecnológicos.
El responsable de materializar la meta de figurar como un fuerte proveedor en materia de servicios en nuestro país es Óscar Peña, ejecutivo que apenas hace tres meses asumió como Director General de la subsidiaria local y que ya tiene recorrido un gran trecho dentrode la firma, habiéndose encargado en los últimos tres años de la estrategia de servicios y soluciones de Dell en Latinoamérica.
Al frente de Dell México, Peña empuja una serie de iniciativas orientadas al desarrollo de soluciones y al aumento de la oferta de productos de TI para diferentes tipos y tamaños de empresas; su objetivo es replicar en la entrega de servicios el modelo de venta...