Pamela Chauca

¿Cómo Imaginar Estratégicamente el Futuro en las Organizaciones?
Pamela A. Chauca Tapia
Actualmente en esta era de cambios, resulta muy cotidiano detenerse a pensar en el futuro y más aún en el ámbito de las organizaciones, para lo cual es necesario abrir nuestra mente hacia lo impredecible considerando además factores relevantes que intervienen en este proceso de cambio. El propósito de esteensayo es ampliar el panorama sobre la importancia del desarrollo de las estrategias competitivas, que nos permitan desvalorizar los paradigmas que impiden la trascendencia de las organizaciones. El primer tema a abordar será el de la era de la imaginación y las posibles tendencias, continuaremos definiendo a la gestión de la innovación y sus diferentes enfoques de su aplicación en la estructuraorganizacional, luego pasaremos a desarrollar los conceptos de estrategias, tácticas y técnicas y por último se presentará la aplicación de la gestión del cambio en la organización y la importancia de la participación del recurso humano y el liderazgo.
Hasta hace poco las personas creíamos que todavía nos encontrábamos en la era del conocimiento cuando en realidad ya estamos en la era de laimaginación. La era del conocimiento fue aquella donde se consideraba que los países con más avances científicos y tecnológicos eran los que iban a predominar sobre los demás, es decir, los que se especializaran más en la ciencia. Diferentes autores como Peter F. Drucker y Tom Peters en su libro “Tom Peters Seminar” han escrito sobre las crecientes inclinaciones del comportamiento del mercado laboral yeconómico de la nueva era creativa, también llamada la era conceptual o era de la imaginación, entre las principales tendencias tenemos:
1. La imaginación es el recurso de mayor valor en la nueva economía.
2. Los profesionales más demandados en esta era son aquellos con visión, que pueden conectar con otras culturas a un nivel profundo.
3. La organización exitosa del futuro, tendrá lacapacidad para gerenciar la imaginación de las personas.
4. Se necesitará trabajar más en la innovación y en ambientes caóticos e impredecibles, con una verdadera pasión por el aprendizaje y por la adaptación.
A medida en que más conocimiento se adquiere y más se aprende, más rápido avanzamos y crecemos como seres humanos, nos damos cuenta de nuevos puntos de vista y enfoques. Los países se dieroncuenta de la importancia que tenia compartir su conocimiento y descubrimientos entre ellos para así poder acumular cada vez más información, de esta manera ambos estarían beneficiados. Pero los países al ser cada vez más solidarios hacen que la competencia por el conocimiento desaparezca, es por esto que podemos considerarnos ahora como en “La era de la imaginación”, ya no es tan importante sabermás que los demás, lo que ahora importa es tener una visión diferente del mundo y así poder tener una ventaja sobre los demás. Como aporte adicional tenemos una frase célebre, recordada y valiosa de Albert Einstein “En los momentos de crisis, solo la imaginación es más importante que el conocimiento”.
Como la imaginación no tiene límites, considerémosla como la herramienta para crear nuestrofuturo, por lo tanto lo siguiente a realizar es poner en práctica las buenas ideas que surgieron, dándole paso a la innovación, existen teorías y tratados con respecto a la innovación de productos, a la gestión de la innovación en sí misma, a su aplicación en la estructura organizacional, entre otros enfoques, aportes y planteamientos. Su estudio y enseñanza se desarrolla desde hace varias décadas enlas escuelas de negocio. En esta línea, diversos pensadores y personalidades sean académicas o pragmáticas han mostrado su interés en el tema y existen diversos puntos de vista con respecto a ella.
Según Clayton Christensen (1999) reconocido profesor de la Universidad de Harvard, la innovación puede ser sostenible o disruptiva en el tiempo. La innovación sostenible se refiere a las mejoras...