panorama de riesgos


GUIA 12 RESUMEN
3. la estrategia que se desarrolla para alcanzar los objetivos. Ésta siempre debe responder a la pregunta ¿Cómo voy a actuar para alcanzar las metas propuestas y cómo voy aresponder a la competencia?

Y es que cuando se trata de una nueva empresa, el objetivo es ingresar al mercado, por lo que las Pymes tienen tres opciones de estrategias para lograrlo, que te presentamosa continuación:
Liderazgo en costos
Se aplica generalmente cuando el empresario quiere captar una gran porción del mercado y éste no valora la diferenciación. En este caso, el precio del productodebe estar por debajo del precio promedio de la industria, pero con la calidad suficiente del mercado.
Esta estrategia es efectiva cuando el mercado está compuesto por muchos compradores sensibles alos precios, hay pocas posibilidades de diferenciarse entre productos, no son valoradas las diferencias entre una y otra marca y no existe una gran cantidad de compradores con un poder de negociaciónconsiderable.
Diferenciación
Consiste en una lucha constante por mantener las características o atributos que muestran su diferencia. Las empresas siempre deben tratar de ser eficientes, pero ademásdiferenciarse constantemente, por lo que deberán conocer las características del cliente.
Enfoque en costos
El objetivo se orienta sólo a segmentos específicos y la fortaleza de la empresa está en lacapacidad de controlar los costos con altos estándares de eficiencia.

MAPA CONCEPTUAL PUNTO 4



6 CUADRO COMPARATIVO
GUIA 13-14 PUNTO 2 CUADRO COMPARATIVO
3 conograma Plantear unproblema es argumentar una situación que se presenta en un contexto, como un vacío, una necesidad o un requerimiento. Hay una necesidad, ausencia, deseo, dificultad, insatisfacción, conflicto, carencia.Plantear un tema: es revisión bibliográfica sobre un tema que se propone estudiar, pero es diferente a plantear un problema, en el planteamiento del tema no se plantea ningún problema.
El...