Papas

15. Describir la existencia de equipos de trabajo, responsabilidades de los mismos, logros de objetivos, recomendaciones del equipo de trabajo.
FUNCION ADMINISTRATIVA DE INTEGRACION DE PERSONAL
11. Gestión del talento humano
Identificar y explicar los procesos de:
10.1 Reclutamiento
10.2 Selección
10.3 Contratación
10.4 Inducción
10.5 Capacitación
10.6 FormaciónFUNCION ADMINISTRATIVA DEL CONTROL
11. Evidencias de los diferentes tipos y actividades de control que realiza la empresa. (Ver las tutorías III y IV y evidencie la forma o manera en que se dan esos procesos: (que controles tiene la empresa de acuerdo con su actividad, procesos explíquenlos.

GESTION DEL TALENTO HUMANO
La Administración de Recursos Humanos de cualquier empresa es aquella quetiene que ver con el aprovechamiento y mejoramiento de las capacidades y habilidades de las personas y en general con los factores que le rodean dentro de la organización con el objeto de lograr el beneficio individual, de la organización y del país.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Objetivos El objetivo general de la administración de Recursos Humanos es el mejoramiento del desempeño y de losaportes del personal a la organización, en el marco de una actividad ética y socialmente responsable.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1.-Objetivos Sociales: se basa en principios éticos y socialmente responsables. Una de sus responsabilidades es el hecho de brindar fuentes desempleo a la sociedad, donde las personas se puedan desarrollar y contribuir al crecimiento de la organización.
2.-ObjetivosCorporativos: El administrador de Recursos Humanos debe reconocer que su actividad no es un fin en sí mismo; solamente un instrumento para que la organización logre sus metas fundamentales. El departamento de Recursos Humanos existe para servir a la organización proporcionándole y administrando el personal que apoye a la organización para cumplir con sus objetivos.
3.-Objetivos Funcionales: Mantener lacontribución de los Recursos Humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compañía. Cuando las necesidades de la organización se cubren insuficientemente o cuando se cubren en exceso, se incurre en gastos innecesarios de recursos.
10.1 Reclutamiento
En esta empresa los procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de laorganización. Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.
En este proceso se identifica e interesa a candidatos capacitados para llenar una vacante. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
Por lo general, losreclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección.. Se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe, poniéndose en contacto con el gerente que solicito el nuevo empleado.
Los reclutadores deben considerar el entorno en que habrán de moverse. Loselementos más importantes que influyen en el entorno son:

•Disponibilidad interna y externa de recursos humanos
Políticas de la compañía
Planes de recursos humanos
Prácticas de reclutamiento
Requerimientos del puesto
También se ve que el mercado de recursos humanos está conformado por un conjunto de candidatos que pueden estar empleados (trabajando en alguna empresa) o disponibles(desempleados). Los candidatos, empleados o disponibles, pueden ser reales (los que están buscando empleo o pretenden cambiar el que tienen) o potenciales (los que no están interesados en buscar empleo). Los candidatos empleados, sean reales o potenciales, están trabajando en alguna empresa, inclusive en la nuestra.
Esto explica los dos medios de reclutamiento: el interno y el externo.
RECLUTAMIENTO...