Paper Acad Mico

Páginas: 3 (538 palabras) Publicado: 18 de mayo de 2015
Paper académico.
Realizar una reflexión del escenario/ lugar que toma un “DirCom” de una empresa. Elegir alguno de los factores y desarrollar una carilla de su situación en la actualidad.Desarrollo.
En la actualidad, la importancia está enfocada hacia el poder de las empresas y las estrategias de diferentes áreas que desarrollan con el fin de ser una gran amenaza y un gran competidor dentrodel mercado y las pequeñas y las grandes empresas buscan y planifican estratégicamente acciones de comunicación para liderarlo.
El trabajo del director de comunicación dentro de la empresa así como enel mercado, es de suma importancia, ya que define la política de comunicación de la organización, establece estrategias o planes de comunicación para lograr los objetivos de comunicación interna yasume la enorme responsabilidad de la imagen y la reputación corporativa. El DirCom es el mayor responsable de la comunicación interna y externa como también de la cultura. 
En palabras más sencillas, unDirCom debe ser capaz de persuadir e informar objetiva y subjetivamente según el contexto, y tiene que ser capaz de poder comunicar y expresarse de manera sencilla y entendible para el público,entonces, la comunicación es su arma de trabajo y expresión.
En este caso, analizaré la situación del DirCom de “The Coca Cola Company”, empresa multinacional que produce y comercializa bebidas gasificadasa todo el mundo. Coca Cola es líder en el mercado de las bebidas desde hace ya muchos años, no solamente lo es por su producto, sino por la excelencia en las acciones que desarrolla, las cuales sonplanificadas estratégicamente con anticipación para prever situaciones futuras no deseadas o el incumplimiento de los objetivos.
Los 4 factores (funciones, aptitudes, conocimientos, desafíos futuros)que debe tener un dircom son de suma importancia, pero considero que los más importantes, en la actualidad, para obtener una comunicación eficiente y productiva, son las aptitudes.
Teniendo en cuenta...
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