Paper Sobre La Meta Escrito Por Eliyahu M Goldratt
Páginas: 22 (5429 palabras)
Publicado: 13 de junio de 2012
Introducción
La meta, escrito por Eliyahu M Goldratt, es un libro que aborda los conocimientos primarios para poder administrar una fábrica. Nos enseña de manera ejemplificada los errores comunes que suelen cometer los administradores, errores que se traducen en pérdidas de dinero, o pérdida de oportunidades para la organización.
El principio de cualquier empresa, el objeto para el cual secrean, es sencillamente ganar dinero. La generación de capital es un objetivo principal, por lo que una empresa no puede mantenerse en funcionamiento si pierde dinero. Para cumplir con el objetivo es necesario, incluso hacer cambios que a simple vista no benefician a la empresa, por lo que se deben claros conceptos como cuello de botella, capacidad del sistema, y sobre todo entender que lacapacidad de una etapa productiva, no nos marca la capacidad del sistema. Estos conceptos son indispensables para mantener de forma eficiente una planta en funcionamiento.
El control del cuello de botella, y los aspectos que tomamos para aumentarle su capacidad, la reducción de inventarios en la compañía, ajustando la producción de las estaciones que no son cuellos de botella, su utilización paracontrolar la producción neta de la fábrica, y la disminución de los tamaños de los lotes en las estaciones que no son cuello de botella, son los aspectos más importantes que aborda el libro para el control las características esenciales a las que una planta se debe ajustar para que su productividad sea “eficiente” siguiendo la línea en que el objetivo de la empresa es ganar más dinero.
AbstractThe object of this paper is to show the way to manage a factory. It takes account of the fact that the main objective of any organization is to obtain some profit of it. It explains most of the basics things to take account in order to maximize the profit. The way that the stock should be manages. It take the bottleneck as the system constrain, and it has to be improved in terms of capacity,and protected. In other words, the bottleneck has to be working in all times. And hour losing on it is a hour of production of whole system. That’s why it is focused on the ways to improve the global capacity of system, and would be able to gain more money. This is the goal.
Palabras clave
Meta, dinero, cuello de botella, inventario, capacidad, producción, limitaciones, lotes de producción,aumentar, restringir,
“— Tenemos un caso de fluctuaciones estadísticas en marcha. Estamos diciendo que la sección de Pete llegue a una producción de cien piezas en el plazo que va desde las doce a las cuatro de la tarde. Por otra parte, se supone que el robot es más regular en su producción. Se ajustará a una cifra exacta de veinticinco piezas porhora, ni una más, ni una menos. Esta es una situación de sucesos dependientes, ya que el robot no puede hacer su trabajo hasta que el equipo de Pete le suministre las piezas. Esto será a partir de la una, pero a las cinco queremos que la última de las piezas se esté cargando en el camión de transportes.” Pag 134
En una fábrica es común encontrar etapas de producción dependientes una de otras,para poder cumplir con los pedidos de los clientes en un plazo, es necesario tener en cuenta los tiempos de producción de cada estación de trabajo, y contar así mismo, con el carácter preciso o variable que presente su tiempo de producción. Es decir, en un sistema de estas características el robot que representa la estación de trabajo número dos, solo le es posible producir 25 piezas por hora, sinimportar si en la primera estación se produce un número mayor. El problema se encuentra cuando la primera estación no es capaz de cumplir con las 25 unidades por hora, y produce un número menor. Si este es el caso, la estación dos solo podrá procesar la cantidad de unidades que haya procesado la estación uno en la primera hora. Generando así tiempo de inactividad que se traduce en la dificultad...
La meta, escrito por Eliyahu M Goldratt, es un libro que aborda los conocimientos primarios para poder administrar una fábrica. Nos enseña de manera ejemplificada los errores comunes que suelen cometer los administradores, errores que se traducen en pérdidas de dinero, o pérdida de oportunidades para la organización.
El principio de cualquier empresa, el objeto para el cual secrean, es sencillamente ganar dinero. La generación de capital es un objetivo principal, por lo que una empresa no puede mantenerse en funcionamiento si pierde dinero. Para cumplir con el objetivo es necesario, incluso hacer cambios que a simple vista no benefician a la empresa, por lo que se deben claros conceptos como cuello de botella, capacidad del sistema, y sobre todo entender que lacapacidad de una etapa productiva, no nos marca la capacidad del sistema. Estos conceptos son indispensables para mantener de forma eficiente una planta en funcionamiento.
El control del cuello de botella, y los aspectos que tomamos para aumentarle su capacidad, la reducción de inventarios en la compañía, ajustando la producción de las estaciones que no son cuellos de botella, su utilización paracontrolar la producción neta de la fábrica, y la disminución de los tamaños de los lotes en las estaciones que no son cuello de botella, son los aspectos más importantes que aborda el libro para el control las características esenciales a las que una planta se debe ajustar para que su productividad sea “eficiente” siguiendo la línea en que el objetivo de la empresa es ganar más dinero.
AbstractThe object of this paper is to show the way to manage a factory. It takes account of the fact that the main objective of any organization is to obtain some profit of it. It explains most of the basics things to take account in order to maximize the profit. The way that the stock should be manages. It take the bottleneck as the system constrain, and it has to be improved in terms of capacity,and protected. In other words, the bottleneck has to be working in all times. And hour losing on it is a hour of production of whole system. That’s why it is focused on the ways to improve the global capacity of system, and would be able to gain more money. This is the goal.
Palabras clave
Meta, dinero, cuello de botella, inventario, capacidad, producción, limitaciones, lotes de producción,aumentar, restringir,
“— Tenemos un caso de fluctuaciones estadísticas en marcha. Estamos diciendo que la sección de Pete llegue a una producción de cien piezas en el plazo que va desde las doce a las cuatro de la tarde. Por otra parte, se supone que el robot es más regular en su producción. Se ajustará a una cifra exacta de veinticinco piezas porhora, ni una más, ni una menos. Esta es una situación de sucesos dependientes, ya que el robot no puede hacer su trabajo hasta que el equipo de Pete le suministre las piezas. Esto será a partir de la una, pero a las cinco queremos que la última de las piezas se esté cargando en el camión de transportes.” Pag 134
En una fábrica es común encontrar etapas de producción dependientes una de otras,para poder cumplir con los pedidos de los clientes en un plazo, es necesario tener en cuenta los tiempos de producción de cada estación de trabajo, y contar así mismo, con el carácter preciso o variable que presente su tiempo de producción. Es decir, en un sistema de estas características el robot que representa la estación de trabajo número dos, solo le es posible producir 25 piezas por hora, sinimportar si en la primera estación se produce un número mayor. El problema se encuentra cuando la primera estación no es capaz de cumplir con las 25 unidades por hora, y produce un número menor. Si este es el caso, la estación dos solo podrá procesar la cantidad de unidades que haya procesado la estación uno en la primera hora. Generando así tiempo de inactividad que se traduce en la dificultad...
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