Para empezar
Páginas: 2 (358 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2015
¿Cómo afectaría la implementación de este tipo de proyecto a las decisiones de aprovisionamiento de la empresa en cuestión?
¿Cómo afectaría la implementación de este tipo de proyecto a lasdecisiones de fijación de precios de la empresa en cuestión?
Al ver la manera en la que se solicitaba la tarea pude ver que era algo diferente a lo que se había venido manejando. Realmente sesolicitaba poner de manera sintetizada y ordenada la información del módulo, pero al hacerlo me di cuenta que realmente estaba aprendiendo los conceptos. También pienso que al en un futuro ver la tablaque elaboré, podré recordar de qué trataba cada tema, ya que ponía en ella palabras clave.
En general el módulo hablaba de buena toma de decisiones y cómo tomarlas. En este caso al elaborarcotizaciones, en la selección de proveedores, se daban muchas recomendaciones que sería bueno poder llevar a cabo en el momento de arrancar con un nuevo negocio o querer mejorar uno existente.
growth.He joined World Duty Free in 1992 as president of the company's largest
operating divisions. During his tenure with the organization he also held the role of corporate
chief operating officer.Edmondson began his career with Allied Store's Maas Bros./Jordan
Marsh division in 1965 and held various senior management positions with several retailers.
From 1976 to 1980 he served as senior vicepresident and general merchandise manager of
Allied Store's Joske's of Texas division before leaving to join Federated Department Store's
Filenes division in Boston. Prior to joining World Duty FreeInternational Inc., Edmondson was
general manager of Marriott's Host and Sports & Entertainment divisions.
Ken Corwin – Ken Corwin joined West Marine in 1999 as the senior vice president ofmerchandising and general merchandise manager. He has 34 years of experience in all facets of
retail management. Corwin served as the president of World Duty Free International’s airport
division...
¿Cómo afectaría la implementación de este tipo de proyecto a lasdecisiones de fijación de precios de la empresa en cuestión?
Al ver la manera en la que se solicitaba la tarea pude ver que era algo diferente a lo que se había venido manejando. Realmente sesolicitaba poner de manera sintetizada y ordenada la información del módulo, pero al hacerlo me di cuenta que realmente estaba aprendiendo los conceptos. También pienso que al en un futuro ver la tablaque elaboré, podré recordar de qué trataba cada tema, ya que ponía en ella palabras clave.
En general el módulo hablaba de buena toma de decisiones y cómo tomarlas. En este caso al elaborarcotizaciones, en la selección de proveedores, se daban muchas recomendaciones que sería bueno poder llevar a cabo en el momento de arrancar con un nuevo negocio o querer mejorar uno existente.
growth.He joined World Duty Free in 1992 as president of the company's largest
operating divisions. During his tenure with the organization he also held the role of corporate
chief operating officer.Edmondson began his career with Allied Store's Maas Bros./Jordan
Marsh division in 1965 and held various senior management positions with several retailers.
From 1976 to 1980 he served as senior vicepresident and general merchandise manager of
Allied Store's Joske's of Texas division before leaving to join Federated Department Store's
Filenes division in Boston. Prior to joining World Duty FreeInternational Inc., Edmondson was
general manager of Marriott's Host and Sports & Entertainment divisions.
Ken Corwin – Ken Corwin joined West Marine in 1999 as the senior vice president ofmerchandising and general merchandise manager. He has 34 years of experience in all facets of
retail management. Corwin served as the president of World Duty Free International’s airport
division...
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