PARA IMPRIMIR

CAPITULO UNO

Si el propósito de la empresa es crear valor a largo plazo, es de vital importancia tener muy en claro la diferencia entre “crear valor” y “conservar valor,”
El valor de una empresa se termina siendo el principal aspecto a cuidar en el momento de manejar sus inversiones y flujos, ya que el crecimiento en el valor de la empresa reflejará su desarrollo exitoso en el servicio, en lacreación de empleos mejor pagados, en el posicionamiento de su marca, etc. según sea el caso
Definitivamente uno de los principios fundamentales de las empresas para la creación de valor es la capacidad de las compañías para hacer atractivas sus tasas de retorno; esto se crea a través de la combinación entre el crecimiento y el retorno del capital relacionado a su costo.
“lo que no genera flujosde efectivo, no genera valor”; es decir, refinanciar o reestructurar deuda y otras decisiones financieras que únicamente modifican la deuda, no generan valor para la empresa y no estaríamos obteniendo el resultado de creación de valor deseado

CAPITULO DOS

Analizando a GE Corporation podemos observar como su Director alcanza transformar la compañía de raíz después de un muy intenso análisis detodas y cada una de las divisiones así como el estatus en ese momento de cada una de estas.
Por lo que la empresa cancela las unidades que no generaban ningún tipo de valor y llega a la conclusión de que debe conservar las unidades que realmente le generan valor, así como mayores beneficios económicos.
Lo más destacable de este caso es la capacidad de mantener la conciencia del incremento devalor durante su transformación. .
Sin duda uno de los retos más importantes de esta compañía como de cualquiera, es mantener el crecimiento, por lo que para esto optaron por crear dentro de su fuerza laboral una conciencia de creación de valor, mejoras en los procesos y también instruirlos para que tengan una mejor de decisiones, y también se aprendió que las adquisiciones o nuevos negocios sonbuenos para la empresa, pues si se tomó una buena decisión al momento del análisis de la adquisición pueden ser creadores de valor y son oportunidades que por ningún motivo deberían dejarse pasar.
El libro nos muestra que convertirse en el gestor de valor de una empresa requiere poner especial atención en su cash flow a largo plazo, tener la mente clara y fría para definir qué realmente es negocio yqué puede ser un distractor para finalmente no terminar siéndolo, porque si así fuera, tendríamos que cambiar el rumbo de la estrategia rápidamente para acoplarse a lo que sí es negocio.
Para llevar a la empresa a ser generadora de valor muchas veces implica una reestructuración, que puede ser costosa, sin embargo la persona designada para esta transformación ó gestor de valor, debe analizar elcosto a largo plazo y tener en mente la dirección de la creación de valor.
Como primer paso en la reestructuración es liberar el valor inmovilizado de la empresa;
Como segundo paso es la medición del rendimiento y los sistemas de compensación por incentivos al valor del accionista.

CAPITULO 3

El libro nos muestra que pueden concentrar los futuros rendimientos de la empresa en una cifra, utilizandoel Discount Cash Flow DCF, mediante una proyección de cash flow y se descuenta utilizando el interés del costo de oportunidad.
Una posibilidad de medir los beneficios de la empresa propia es compararla con el rendimiento que se obtendría invirtiendo en la Bolsa de Valores.
Podemos entender porque valor de la empresa en el mercado real y en el mercado de valores tiende a ser diferente, pues que enmercado real se basa en la creación de valor de la empresa, sin embargo en el mercado de valores depende de las expectativas de crecimiento y la forma y rapidez con que las alcanza o no.
La rentabilidad debe medirse sobre el capital invertido: beneficios de explotación, después de impuestos, divididos por la inversión en capital circulante, inmuebles, instalaciones y equipos.
El crecimiento de...