Paradigmas 5S

Paradigmas de las 5s
En una empresa han existido y existirán paradigmas que imposibilitan el pleno desarrollo de las 5S. La estrategia de las 5S requiere de un compromiso de la dirección parapromover sus actividades, ejemplo por parte de los supervisores y apoyo permanente de los jefes de los sitios de trabajo. El apoyo de la dirección, con su mirada atenta y permanente de la actuación de suscolaboradores, y el estímulo y reconocimiento son fundamentales para perpetuar el proceso de mejora. La importancia que los encargados y supervisores le den a las acciones que deben realizar losoperarios será clave para crear una cultura de orden, disciplina y progreso personal. Sin embargo, existen paradigmas para que las 5S no se desarrollen con éxito en las empresas. Estos son algunos:

Esnecesario mantener los equipos sin parar.
La dirección, ante las presiones de entregar oportunamente y en cantidades suficientes los productos que se fabrican, no acepta fácilmente que un puesto detrabajo es más productivo cuando se mantiene impecable, seguro, en orden y limpio. Se considera que la limpieza es una labor que consume tiempo productivo, pero no se aprecian los beneficios de ayudar aeliminar las causas de averías como el polvo, lubricación en exceso y fuentes de contaminación.

Los trabajadores no cuidan el sitio.
¿Para qué perder tiempo? La dirección considera que el aseo ylimpieza son un problema exclusivo de los niveles operativos. Si los colaboradores no poseen los recursos o no se establecen metas para mejorar los métodos, será difícil que el operario tome lainiciativa. Es seguro que los trabajadores apreciarán los beneficios, ya que son ellos los que se ven afectados directamente por la falta de las 5S.

Hay numeroso pedidos urgentes como para perder tiempolimpiando.
Es frecuente que el orden y la limpieza se dejen de lado cuando hay que realizar un trabajo urgente. Es verdad que las prioridades de producción a veces presionan tanto que es necesario...