Paradigmas gerenciales

1. Paradigmas en la Gerencia
Las características de los actuales escenarios que involucran transformaciones, cambios, oportunidades, muestran a muchas empresas exitosas, que han conquistado mercados y satisfacen plenamente a sus consumidores apoyándose de una gerencia que se ha actualizado e identificado con ellos, dando paso a nuevos paradigmas que la ciencia administrativa ha propiciado enlas funciones operativas de las organizaciones, en su estructura, liderazgo y cultura organizacional.
La economía moderna se caracteriza por estar globalizada e interdependiente en sus procesos de producción, comercialización, inversión, flujos financieros y desarrollo tecnológico, en donde las empresas tienen crecientes exigencias de productividad, además de que las leyes del mercado lasobligan a profundizar y cambiar estrategias y políticas, a planear, crear e innovar, a tener capacidad de adaptación, velocidad de respuesta y sensibilidad para anticipar necesidades futuras y poder sobrevivir y desarrollarse en este nuevo y complejo entorno.
Las empresas que se destacan en el presente, muestran una gerencia eficaz, con un liderazgo participativo que ha generado nuevos paradigmas de gestión, de cómo operar una empresa, especialmente en escenarios turbulentos y altamente competitivos, aspecto que desafortunadamente muchas de las empresas venezolanas no han podido hacer y ello ha perjudicado seriamente en su operatividad, participación y competitividad.  Agregándose a todo ello además un factor que ha incidido en su desarrollo es la poca colaboración que las universidadesnacionales (especialmente sus escuelas de Administración) han propiciado al no actualizar el perfil del administrador que el país requiere de acuerdo a las exigencias de su entorno puesto que todavía se mantienen ancladas en los conocimientos y herramientas administrativas tradicionales, aspecto que las ha afectado seriamente en su comportamiento y en su compromiso.
Para ser competitivo yparticipativo en los actuales escenarios es necesario contar con los nuevos conocimientos de las ciencias administrativas y que se generen nuevos paradigmas que permitan participar más  exitosamente, especialmente, ante las nuevas oportunidades que el escenario nacional está ofreciendo, con una nueva apertura de Comercio Exterior que le favorezca en la conquista y penetración de mercados. Se debeconsiderar  los nuevos modelos paradigmáticos como son la Reingeniería, entrega Justo a Tiempo, Benchmarking, Empowerment, Outsourcing. Estos modelos permiten un cambio acelerado en las principales variables de la organización, tanto de su entorno, como de su cultura, proceso y estructura, ya que mediante la adopción de nuevos paradigmas los administradores acrecientan el buen funcionamientoorganizacional, haciendo a las empresas más competitivas.
Definitivamente, se han dado muchos cambios en los escenarios modernos, cambios que han incidido en el proceso administrativo, en las funciones de la empresa y en su operatividad, haciendo que ellos den oportunidad a que aparezca un nuevo paradigma de la gestión empresarial con nuevos tópicos gerenciales y que permitan a la gerencia adentrarse en losescenarios altamente competitivos, usando adecuadamente no solo los conocimientos que la ciencia administrativas ha aportado, sino sus herramientas y garantizando una eficaz participación. El paradigma de las empresas cultas sustituye el paradigma de la producción en serie poco culta. Es que una revolución de esta naturaleza, a la que los empresarios se hallan enfrentados al conocimiento,abarcará información, cultura, imágenes y artes.
Lo cierto es que los cambios que se han producido en el entorno impactan en todos los componentes del trabajo de una empresa: los sistemas productivos, el marketing, los enfoques sobre la calidad, la investigación-desarrollo, el manejo de existencias, (stocks), los criterios de competitividad y efectividad, así como en los enfoques sobre las funciones...