Paradigmass

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Cuando empezo la época industrial, la administración enfrento retos, que dieron a medida que evoluciono el tiempo a cuatro paradigmas, como primer paradigma se encuentra el clásico o tradicional, que buscaba darle un pensamiento más racional económico al denominado gigantismo de las organizaciones, de este paradigma surgen cuatro teorías que como tema principal tienen buscar mayorproductividad y eficiencia en el trabajo. Como primera teoría esta la administración científica, aquí aportaron varios personajes entre esto esta Adam Smith, que habla que para que halla una mejor producción y reducción de costos se debe hacer una división de trabajo, pues si cada obrero tiene una tarea fija, va a ser mas efectivo pues va a poner todo su potencial de trabajo en esa tarea, no va a tener queenfocarse en otros deberes, ni tener que estar cambiado de herramientas, por lo tanto se va a desempeñar mejor en su campo, haciéndolo mas productivo, además va a ver una ganancia de tiempo con el incremento de habilidades. Después surge el aporte de charles Babbage que buscaba reducir los costos de producción lo mas bajo posible, tiene un parecido con Smith pues el también se centro en ladivisión de trabajo, pero se basaba en que mas simple fuera la tarea asignada a un obrero mas barato seria el trabajo, posterior a esto surge la teoría de Winslow Taylor llamado el padre esta rama que llamamos la administración científica, Taylor buscaba la mayor eficiencia, el opinaba que debía ver una un grupo de especialistas que estudiaran, posterior a esto definirían la cantidad de trabajo que debíaproducir un obrero, se debían fijar unas cuotas que tendría que cumplir un obrero, el que las excediera recibiría mayor remuneración, como principal elemento esta la división y habilidades de trabajo de un obrero, para que tuviera mejor desempeño y productividad, se basaba en que cada persona tiene una habilidad que desempeña de la mejor forma posible, por lo tanto se debía ubicar a los obreros enel sector que tenían mayor conocimiento o practica, para tener un desempeño al máximo, como ultimo debía ver una cooperación entre dirigentes y obreros para lograr una mayor calidad. Ahora pasamos de la administración científica a la administración industrial, postulada por Henry Fayol, el cual se enfoca en el proceso administrativo que según el se había descuidado por el área técnica ycomercial, fayol expresa que en un proceso administrativo se debe preveer, organizar, mandar, coordinar y controlar, de aquí surgirían los 14 principios administrativos en manera resumida serian: por encima los intereses de los empleados están los de la empresa, la conformación de una unidad de mando, por lo tanto un empleado nada mas recibirá ordenes de un superior, aquí viene la unidad de dirección, quedice que debe ver un solo jefe para un grupo de actividades y obreros que cumplas un solo objetivo para lograr la mayor efectividad, debe ver una jerarquía en la empresa, autoridad, para que los empleados cumplan sean disciplinados y responsables, pero los empleados deben trabajar en condiciones optimas, en condiciones amables con una remuneración justa, para que estos tengan un buen desempeño, deigual manera debe ver orden, que los empleados y elementos estén en el lugar indicado, en el momento indicado. Después llegaría la organización burocrática de Max Webber, que buscaba ver de la manera mas racional la administración, la cual debía estar regida en reglamentos, las relaciones impersonales, también habla que el dueño de la empresa no debe administrarla, pues se dejaría llevar por susemociones, también los empleados debían ascender a un puesto mayor a través de sus meritos, para la contratación de mano de obra se debía hacer un análisis o estudio donde se haga una categoría ideal para el desempeño de determinado puesto, se debía escoger el empleado que se acercara mas a esta categoría, tenia que ser competente para su puesto. Como última teoría esta el postulado por Elton...