Paralelo coso coco

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CUADRO COMPARATIVO |
COSO | COCO |
Se publico en 1992 | Se Publico en 1995 |
El informe COSO define control interno como: un proceso, efectuado por el directorio, la gerencia y otro personalde la entidad, diseñado para proveer un aseguramiento razonable en relación al logro de los objetivos | El resultado es un informe conciso y dinámico encaminado a mejorar el control, el cual describey define al control en forma casi idéntica a como lo hace el Informe COSO |
El informe fue elaborado en Estados Unidos | El Informe fue elaborado en Canada |
El objetivo fue establecer un nuevomarco conceptual de control interno, capaz de integrar las diversas definiciones y concepto que venían siendo utilizados sobre este tema | El objetivo fue hacer el planteamiento de un informe massencillo y comprensible que el COSO ante las dificultades que en la aplicación de este enfrentaron inicialmente algunas organizaciones. Es un informe mas sencillo y conciso. |
Consta de CincoComponentes: * Ambiente de Control: * Evaluación de Riesgo: * Actividades de Control: * Información y Comunicación: * Supervisión y Monitoreo: | Consta de Cuatro Etapas: * Propósito: *Compromiso: * Aptitud: * Evaluación y Aprendizaje |
* Integridad y Valores Éticos. * Métodos y Estilos de Dirección. | * Se deben establecer y comunicar los valores éticos de la organización.* Las políticas para apoyar el logro de objetivos deben ser comunicadas y practicadas, para que el personal identifique el alcance de su libertad de actuación. * Las premisas consideradas para ellogro de objetivos deben ser revisadas periódicamente. |
* Estructura Organizativa. * Política de Recursos Humanos. | * Las políticas y prácticas sobre recursos humanos deben serconsistentes con los valores éticos de la organización y con el logro de sus objetivos. * El personal debe tener los conocimientos, habilidades y herramientas necesarios para el logro de objetivos. * Debe...
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