parcial costos

1. Que es ventaja competitiva sustancial?
Crear valores del cliente mas alto por el mismo costo
Crear valores del cliente importantes sin importar costo
Crear valores del cliente equivalentesal mas bajo costo
Ninguna
2. Alianza Estrategica
Para completar tecnología
Para desarrollar nuevos productos, sin importar los costos de implementación
Para completar las ventajascompetitivas sustanciales de cada socio
Ninguna
3. Producto mas conveniente elige
Mayor rentabilidad
Mayor contribución marginal por factor limitante
Mayor utilidad neta
Combinación de tresanteriores
Ninguna
4. Punto de equilibrio si precio venta$10 Costo Variable $8 Costo fijo$40000 es el PE 20000 unidades. Si el Precio venta aumenta 15% y los costos fijos son $105000
20000
28500
3100035000
Ninguna
5. Técnica de mejoramiento continuo se relaciona con keizen
Verdadero
Falso
Verdadero, solo en el analiis de punto equilibrio sectorial
Falso, solo en el análisis previo aimplementación
6. En el punto superior al máximo bneficio, cuando el costo marginal es igual o superior a ingreso marginal, debo suponer que cualquier orden de compra que ofrezco no me interesanVerdadero
Falso
Falso, pero porque la capacidad disponible no es suficiente
7. No se tienen en clara la diferencia entre punto de cierre y punto de nivelación pero se puede inducir que son loscostos estructurales erogables la diferencia
Verdadero
Falso
Falso, no solo costos estructurales erogables sino los estructurales no erogables
Falsa, no solo costos fijos erogables sino variableserogables
8. Alquiler de fabrica s un costo de conversión inventariable verdadero-falso
9. Un rediseño apropiado reduce costos de producción verdadero-falso
10. El objetivo de jit esexclusivamente eliminar costos de calidad verdadero-falso
11. Punto equilibro sectorial
12. Administración estratégica y cuales son los pasos previos hasta su posible implementación en la ultima etapa