Parcial de askins

RIESGO: se refiere a no vender el producto, que el segmento no sea el correcto. FINANCIAMIENTO: se refiere no solo a lo monetario si no al manejo de inventario. PRINCIPIO FUNDAMENTAL: si alguno sedesentiende de algún flujo, forzosamente algún otro elemento del canal se hará cargo porque no puede desaparecer ese flujo. IMPUTS: instalaciones, $ y r.r.h.h. RFID: radio frecuency identificationdevice.

INTEGRACION VERTICAL DURA: es establecer, crear, adquirir por parte de la empresa sus propios distribuidores, únicos para los productos de la empresa. Equivale a “fabricar sus propiosdistribuidores”.
INTEGRACION VERTICAL BLANDA: es realizada mediante asociaciones en las que se emplean empresas ajenas e independientes, “compra los servicios de distribución a terceras”
VENTAJAS DELOUTSORCING: 1. Convertir los costos fijos en variables. 2. Equilibrar las necesidades de mano de obra. 3. Reducir las necesidades de inversión de capital. 4. Reducir los costes (por medio de economías aescala y estructuras salariales inferiores) 5. Acelerar el desarrollo de nuevos productos. 6. Acceder a las inversiones e innovaciones que realiza los socios. 7. Centrarse en actividades con alto valorañadido.
DESVENTAJAS DEL OUTSORCING: 1. el proveedor externo puede convertirse en competidor 2. Información y datos confidenciales se hacen conocidos del proveedor 3. Durante el tiempo de contacto puedensurgir incompatibilidades.
SE NECESITA UNA IVD: *cuando cuesta muchísimo realizar transacciones con otras empresas ajenas *en suma, cuando la empresa para maximizar sus utilidades, realiza ellamisma solo las actividades en que les resulta menos costoso.
DESVENTAJAS DE LA IVD: lleva consigo un incremento en el tamaño y complejidad de la distribución para una empresa por lo tanto también puedeincrementar la ineficiencia, no hay empresas con ivd total y siempre es más sensato “dividir” el trabajo de distribución que hacer menciones fijas.
SISTEMAS VERTICALES ADMINISTRADOS: supone un...