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MECI
De esta manera se busca que halla una mayor eficacia e impacto del Control Interno en las entidades gubernamentales, por lo tanto la Contraloría General de la República y el DepartamentoAdministrativo de la Función Pública, legalizaron un convenio con la única intención de obtener una articulaciòn, aceptación e implementación de un modelo de control interno, decisión que fue admitidapor el Consejo Asesor del Gobierno Nacional en materia de Control Interno, que llevaron a la expedición del Decreto 1599 de 2005 por el cual se acoge el Modelo Estándar de Control Interno MECI1000:2005. MECI que es establecido unicamente para las entidades gubernamentales, proporciona una organización para el control a la estrategia, la gestión y la evaluación en las entidades del Estado, cuyopropósito es direccionarlas hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales como tal y el tributo de estos para los fines esenciales del Estado.

Este Modelo se ha diseñadoo con elpropósito de que las entidades del Estado estén sumamente obligadas e interesadas en mejorar su desempeño institucional por medios de el fortalecimiento del control y los procesos de evaluación que debenejecutar en las Oficinas de Control Interno, Unidades de Auditoría Interna o de quien devenga su responsabilidad. Para ello, las entidades tendrán a cargo la aplicación de una evaluación a cerca de laexistencia, nivel de desarrollo o de efectividad sobre cada uno de los elementos de control, con el fin de establecer el diseño, desarrollo o grado de ajuste necesarios para su implementación ymejora. La orientación de este Modelo promueve la aceptación de un enfoque de operación basado en procesos, el cual consiste en identificar y gestionar, de manera eficaz, numerosas actividadesrelacionadas entre sí. Una ventaja de esta visión es el control continuo que suministra sobre los vínculos entre los procesos individuales que como tal hacen parte de un Sistema conformado por procesos, que...