PARTE INTRODUCTORIA DE LA ADMINISTRACION DEL INVENTARIO
Páginas: 5 (1138 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2015
ING. FINANZAS Y AUDITORÍA, CPA.
FINANZAS II
Integrantes:
KATHERINE MONJE
ERICA ORTEGA
Docente:
ING. JÉSSICA VÁSQUEZ
Abril 2015- Agosto 2015
PARTE INTRODUCTORIA DE LA ADMINISTRACION DEL INVENTARIO.
El primer componente del ciclo de conversión del efectivo es la edad promedio del inventario. El objetivo de administrar el inventario, como se comentó antes, es lograr la rotación delinventario tan rápido como sea posible, sin perder ventas debido a desabastos. El gerente financiero tiende a actuar como consejero o “vigilante” en los asuntos relacionados con el inventario; no tiene un control directo sobre el inventario, pero sí brinda asesoría para su proceso de administración.
PUNTOS DE VISTA SOBRE EL NIVEL DEL INVENTARIO
Existen diferentes puntos de vista entre los gerentesen las distintas áreas de una empresa sobre los niveles adecuados de inventario. Cada uno considera los niveles de inventario según sus propios objetivos.
Por lo general el gerente financiero pretende mantener niveles bajos de inventario, para tener la seguridad de que el dinero de la empresa no se está invirtiendo de manera imprudente en recursos excesivos.
Por otro lado, el gerente demarketing preferiría tener grandes niveles de inventario de productos terminados, con la finalidad de que todos los pedidos se atiendan con eficacia, evitando que hubiera pedidos pendientes debido a inexistencias.
La principal responsabilidad del gerente de producción es poner en marcha el plan de producción para obtener la cantidad deseada de bienes terminados, de calidad aceptable y a bajo costo.Para ello el gerente de manufactura mantendría niveles altos de los inventarios de materias primas para evitar retrasos en la producción.
El gerente de compras se relaciona únicamente con los inventarios de materias primas las cuales deben estar disponibles, en las cantidades correctas, en los momentos deseados y a un precio favorable, cualquier materia prima que se requiera para la producción.TÉCNICAS COMUNES PARA LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
Existen diversas técnicas para administrar con eficiencia los inventarios. A continuación consideraremos las que son utilizadas con mayor frecuencia.
EL SISTEMA ABC
Técnica de administración de inventarios que clasifica el inventario en tres grupos, A, B y C, en orden descendente de importancia y nivel de supervisión, con base en lainversión en dólares realizada en cada uno.
El grupo A incluye artículos que requieren la mayor inversión en dólares. Por lo general, este grupo está integrado por el 20% de los artículos en inventario de la compañía, pero representa el 80% de su inversión en inventario. El grupo B está integrado por artículos con la siguiente inversión más grande. El grupo C incluye un gran número de artículos querequieren una inversión relativamente pequeña.
El grupo A es supervisado de forma intensa, debido a su alta inversión. El grupo B es supervisado de forma periódica y el grupo C es supervisado con técnicas sencillas, como el control de inventarios de dos contenedores.
MÉTODO DE CONTROL DE INVENTARIO DE DOS CONTENEDORES.
Técnica sencilla de supervisión de inventarios, que se aplica generalmente alos artículos del grupo C y que requiere hacer un nuevo pedido de inventario cuando está vacío uno de los dos contenedores.
La gran inversión en dólares en los artículos de los grupos A y B sugiere la necesidad de un mejor método de administración de inventarios que el sistema ABC. El modelo CEP, que se analiza a continuación, es un modelo adecuado para la administración de los artículos de losgrupos A y B.
MODELO DE LA CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO (CEP)
Técnica de administración de inventarios para determinar el volumen óptimo del pedido de un artículo, es decir, aquel volumen que disminuye al mínimo el total de sus costos de pedido y costos de mantenimiento de existencias.
Los costos de pedido son costos administrativos fijos de la solicitud y recepción de un pedido de inventario...
ING. FINANZAS Y AUDITORÍA, CPA.
FINANZAS II
Integrantes:
KATHERINE MONJE
ERICA ORTEGA
Docente:
ING. JÉSSICA VÁSQUEZ
Abril 2015- Agosto 2015
PARTE INTRODUCTORIA DE LA ADMINISTRACION DEL INVENTARIO.
El primer componente del ciclo de conversión del efectivo es la edad promedio del inventario. El objetivo de administrar el inventario, como se comentó antes, es lograr la rotación delinventario tan rápido como sea posible, sin perder ventas debido a desabastos. El gerente financiero tiende a actuar como consejero o “vigilante” en los asuntos relacionados con el inventario; no tiene un control directo sobre el inventario, pero sí brinda asesoría para su proceso de administración.
PUNTOS DE VISTA SOBRE EL NIVEL DEL INVENTARIO
Existen diferentes puntos de vista entre los gerentesen las distintas áreas de una empresa sobre los niveles adecuados de inventario. Cada uno considera los niveles de inventario según sus propios objetivos.
Por lo general el gerente financiero pretende mantener niveles bajos de inventario, para tener la seguridad de que el dinero de la empresa no se está invirtiendo de manera imprudente en recursos excesivos.
Por otro lado, el gerente demarketing preferiría tener grandes niveles de inventario de productos terminados, con la finalidad de que todos los pedidos se atiendan con eficacia, evitando que hubiera pedidos pendientes debido a inexistencias.
La principal responsabilidad del gerente de producción es poner en marcha el plan de producción para obtener la cantidad deseada de bienes terminados, de calidad aceptable y a bajo costo.Para ello el gerente de manufactura mantendría niveles altos de los inventarios de materias primas para evitar retrasos en la producción.
El gerente de compras se relaciona únicamente con los inventarios de materias primas las cuales deben estar disponibles, en las cantidades correctas, en los momentos deseados y a un precio favorable, cualquier materia prima que se requiera para la producción.TÉCNICAS COMUNES PARA LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
Existen diversas técnicas para administrar con eficiencia los inventarios. A continuación consideraremos las que son utilizadas con mayor frecuencia.
EL SISTEMA ABC
Técnica de administración de inventarios que clasifica el inventario en tres grupos, A, B y C, en orden descendente de importancia y nivel de supervisión, con base en lainversión en dólares realizada en cada uno.
El grupo A incluye artículos que requieren la mayor inversión en dólares. Por lo general, este grupo está integrado por el 20% de los artículos en inventario de la compañía, pero representa el 80% de su inversión en inventario. El grupo B está integrado por artículos con la siguiente inversión más grande. El grupo C incluye un gran número de artículos querequieren una inversión relativamente pequeña.
El grupo A es supervisado de forma intensa, debido a su alta inversión. El grupo B es supervisado de forma periódica y el grupo C es supervisado con técnicas sencillas, como el control de inventarios de dos contenedores.
MÉTODO DE CONTROL DE INVENTARIO DE DOS CONTENEDORES.
Técnica sencilla de supervisión de inventarios, que se aplica generalmente alos artículos del grupo C y que requiere hacer un nuevo pedido de inventario cuando está vacío uno de los dos contenedores.
La gran inversión en dólares en los artículos de los grupos A y B sugiere la necesidad de un mejor método de administración de inventarios que el sistema ABC. El modelo CEP, que se analiza a continuación, es un modelo adecuado para la administración de los artículos de losgrupos A y B.
MODELO DE LA CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO (CEP)
Técnica de administración de inventarios para determinar el volumen óptimo del pedido de un artículo, es decir, aquel volumen que disminuye al mínimo el total de sus costos de pedido y costos de mantenimiento de existencias.
Los costos de pedido son costos administrativos fijos de la solicitud y recepción de un pedido de inventario...
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