Partes Integrantes De La Organizaci N

Partes Integrantes de la organización
Los elementos básicos de la organización son:
v  Estructura. La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos
v  Sistematización.  Esto se refiere a que todas las actividades y recursos de la empresa deben de coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.
v  Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades. Organizar implica la necesida de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización.
v  Jerarquía. La organización, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de  responsabilidad dentro dela empresa.
v  Simplificación de funciones. Uno de los objetivos básicos de la organización es establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.
Para que una organización sea considerada como tal, debe contar con los siguientes elementos: 
Grupo humano.
Recursos.
Fines y objetivos por alcanzar.
Estos elementos, se deben combinar y relacionar dinámicamente concaracterísticas que los diferencian o identifican comoorganizaciones, de tal manera que si no coexisten no se trata de una organización, ellos son:
La división del trabajo.
El proceso de dirección.
La posibilidad de remoción y sustitución del recurso humano.
Los elementos mencionados interactúan entre si en una red que constituye un sistema, es decir: "un conjunto de relaciones, en un marcopertinente, para lograr propósitos determinados".
El siguiente cuadro resume los elementos que componen una organización.
Elementos que componen a una organización 
 
 
Objetivos
 
Generales
Ej. Obtención de ganancias, producción de bienes, prestación de servicios, comercialización, etc.


Específicos
Ej. Aumento del capital, captación del cliente, etc.

Factores de la producción
Son aquellos factoresque intervienen en la producción.
Ej. La tierra, el trabajo, y el capital

Dirección
Es el proceso que se ejerce, para amortizar los objetivos individuales con los de la organización.

Recursos
Materiales
Ej. Edificios, rodados, muebles y útiles, instalaciones, etc.


Inmateriales
El capital, la marca, la imagen, etc.


Humanos
El grupo humano que sostiene la organización.
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Ahora que ya tenemosuna aproximación del concepto de la organización, y la organización como sistema, veamos algunas de sus características:
Permeable: al estar en permanente contacto con un contexto, es importante que la organización sea “permeable”. Dicho en palabras sencillas: la organización debe estar, siempre, atento a lo que sucede en su contexto. Muchas empresas fracasan por éste motivo; aquellas que no hansabido interpretar las tendencias que se estaban dando “afuera” y por lo tanto fueron arrasadas por la competencia (ninguna empresa vive en una burbuja).
Compleja: por tener una raíz totalmente humana, el desempeño y evolución es realmente incierto (es por esto que la gestión requiere algo de intuición y algunos llegan a decir “administrar es un arte”). Los marcos con poca información, “borrosos” einciertos, son aquellos en los que debemos acostumbrarnos a decidir.
Dinámico: para sobrevivir deberemos estar siempre cambiando; cuando no estamos cambiando lo único que hacemos es dar la posibilidad a competidores de sacarnos ventaja. Muchos opinan que hay que cambiar sólo cuando estamos en crisis o algo no anda del todo bien; pero lo que deberíamos pensar es que siempre hay que cambiar, si porejemplo algo está por buen rumbo, debemos cambiar para hacerlo marchar en un rumbo mejor aún.
Importancia de la comunicación en las organizaciones, un sistema de comunicación eficiente y un experto en comunicación que lo administre.
 
Por: Rosa María Ayón Pimienta
 
"Sin comunicación no hay trabajo en equipo, ni es posible ejercer el liderazgo, tampoco hay atención de clientes o público, ni...