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 1. Escribir una definición breve de las siguientes áreas: Financiera, Administrativa y operativa.

El Área Financiera está constituida por un conjunto de actividades tendientes a lograr los objetivos de custodiar e invertir los valores y recursos de una empresa, a mantener los sistemas de información adecuados para el control de activos y operaciones de dicha empresa ya proteger el capitalinvertido. 
La función financiera resulta esencial para el éxito de toda negociación, hay que invertir en materia prima la cantidad óptima de dinero, obtener los préstamos bancarios, proveerse de suficiente capital fijo (terrenos, plantas, maquinaria y equipo), conceder créditos a clientes y mantener las operaciones de la empresa a un nivel rentable con los fondos y recursos disponibles. 
Elárea financiera tiene como fin último incrementar el valor del negocio y alrededor de éste, se deben definir sus estrategias. Conseguir el fin de la función financiera, no es un trabajo aislado del gerente de finanzas, lograrlo es responsabilidad de todos en la organización mediante el cumplimiento de las metas que cada uno tenga definidas.
El Área Administrativa tiene como misión atender todo loinherente a la administración general de la Obra (física, financiera, contable y de recursos humanos), y brindar apoyo técnico y recursos a las demás áreas en aspectos administrativos.
La Administración Central está a cargo de la Dirección General, y a través de un coordinador general se administran los sectores: Contable, Recursos Humanos, Tesorería, Recepción y Mesa de Entradas, Cadetería.
Elplantel operativo está compuesto en su mayoría por estudiantes y egresados de la carrera de Administración de Empresas dictada en el Instituto Superior de la Obra del Padre Mario, varios de ellos cursan en la actualidad la licenciatura en Administración.
El resultado de ese proceso se refleja en la profesionalización de cargos administrativos, buscando que cada puesto opere con la mayor eficienciaposible, haciendo extensiva esta eficiencia a las áreas de influencia de la Administración Central.
El área operativa es donde se realiza directamente el producto o servicio, es decir se está en contacto con el personal que es la mano de obra. Un ejemplo de profesionista que puede trabajar en esa área podría ser un gestor de Calidad, o un ingeniero industrial que verifique los procesos de lamaquinaria a fin de detectar fallas y dar soluciones para optimizar los procesos de producción, donde tmb se puede encontrar un administrador de operaciones, etc.
 2. Escribir una definición de:
-         auditoría financiera:
Es un proceso cuyo resultado final es la emisión de un informe, en el que el auditor da a conocer su opinión sobre la situación financiera de la empresa, este proceso solo esposible llevarlo a cabo a través de un elemento llamado evidencia de auditoria, ya que el auditor hace su trabajo posterior a las operaciones de la empresa.
-         auditoria administrativa
Es el revisar y evaluar si los métodos, sistemas y procedimientos que se siguen en todas las fases del proceso administrativo aseguran el cumplimiento con políticas, planes, programas, leyes yreglamentaciones que puedan tener un impacto significativo en operación de los reportes y asegurar que la organización los esté cumpliendo y respetando.
Es el examen metódico y ordenado de los objetivos de una empresa de su estructura orgánica y de la utilización del elemento humano a fin de informar los hechos investigados.
Su importancia radica en el hecho de que proporciona a los directivos de unaorganización un panorama sobre la forma como está siendo administrada por los diferentes niveles jerárquicos y operativos, señalando aciertos y desviaciones de aquellas áreas cuyos problemas administrativos detectados exigen una mayor o pronta atención.

-         auditoria operativa
Es el examen posterior, profesional, objetivo y sistemático de la totalidad o parte de las operaciones o actividades...