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Estrategias para mejorar el ambiente laboral
Es esencial que se preste atención a cómo es el trato entre el personal, incluso del jefe hacia los demás empleados, de aquí parte la disposición del trabajador por hacer bien su trabajo.
• Grado de compromiso
Esto se genera por el grado de compromiso que tenga principalmente la empresa con el colaborador, si ésta les hace sentir que estácomprometida con ellos, ellos también devolverán con la misma actitud.
• Definir puestos y funciones específicas
Todo buen trabajo en equipo tiene como raíz una buena estructura de funciones, ya que se evita duplicar tareas y se brinda una información más clara al trabajador acerca de para qué y cuál es su aporte en la organización, lo que da valor al trabajo realizado.
• Reconocimiento
Es común quecuando uno se equivoca, todos los recuerdan, pero cuando haces un trabajo bien realizado, casi nadie lo percibe, sin embargo, es importante no desaprovechar la oportunidad de reconocer al personal por cada trabajo bien realizado.
• Remuneraciones
Es cierto que no todas las empresas tienen la capacidad de aumentar gradualmente el sueldo de sus trabajadores, sin embargo, es importante que se brindeal menos un incentivo cada cierto tiempo, para que los trabajadores sientan que su esfuerzo sí es tomado en cuenta.
• Igualdad
Es importante, tratar por igual a todos los colaboradores para no quebrar las relaciones laborales. Los favoritismos, lo único que generan es envidia y desunión en el equipo de trabajo.

Factores que inciden en el Ambiente laboral
Los aspectos psíquicos, anímicos,familiares, sociales, de educación y formación, económicos o sucesos meramente coyunturales que rodean la vida de cada individuo, en cada momento de la misma, influyen en su consideración del clima laboral de su empresa. esos diversos aspectos que se entrelazan el vida de una persona, puede hacerle ver la misma situación en positivo o negativo. Por otro lado están las estrategias, tanto lasindividuales como las grupales y colectivas que pueden distorsionar las opiniones y las percepciones. Por una parte cada individuo busca en su lugar de trabajo sus propios objetivos individuales, y, por otro lado, el individuo forma parte de una organización sindical, política o de cualquier otro tipo.
Factores básicos y subfactores que inciden en el clima organizacional
Factor motivación en laempresa: son estímulos que siente un empleado y que potencian su percepción de su empresa como tal, como organización como ligar donde trabaja, se realiza y gana remuneración. estos estímulos pueden ser positivos o negativos, produciendo motivación o desmotivación.
Subfactores
• reconocimiento del trabajo y de la labor del empleado.
• posibilidades de promoción.
• atención por parte de losmandos a las sugerencias del empleado.
• estabilidad en el empleo.
• posibilidades de aprendizaje y formación.
• horario de trabajo.
• comunicación.
Factor motivación en el trabajo: son los estímulos que siente un empleado en su puesto de trabajo en la empresa u organización, potencian su percepción de su puesto de trabajo que desarrolla en y desde ese puesto. Estos estímulos también puedenser positivos o negativos, motivadores o desmotivadores.
Subfactores
• nivel de responsabilidad que tiene el trabajador en su puesto de trabajo.
• contenido del propio trabajo que realiza.
• autonomía y posibilidades de iniciativa que tiene el trabajador en su puesto de trabajo.
• posibilidades de potenciación, en el puesto de trabajo desempeñado, de las capacidades que tiene el trabajador(de formación, de estudios, de experiencias acumuladas).
Factor motivación económica: se trata del estímulo que siente el empleado en razón de las remuneraciones económicas, de todo tipo, que obtienen en su puesto de trabajo.
Factor ambiente laboral: es el entorno laboral que rodea al empleado, lo constituyen las personas que lo rodean, normalmente son su s jefes y sus compañeros en sus...