pasantia

n un compendio de la totalidad de funciones y procedimientos quese desarrolla en una organización, elementos éstos que por otro ladosería difícil reunir.2.- La gestión administrativa y la tomade decisiones no quedansupeditadas a improvisaciones o criterios personales del funcionarioactuante en cada momento

Sino que son regidas por normas quemantienen continuidad en el trámite através del tiempo.3.- clarifican la acción a seguir o la responsabilidad a asumir en aquellassituaciones en las que pueden surgir dudas respecto a qué áreas debeactuar o a que nivel alcanza ladecisión o ejecución.4.- Mantienen la homogeneidad en cuanto a la ejecución de la gestiónadministrativa y evitan la formulación de la excusa del desconocimientode las normas vigentes.5.-Sirven para ayudar a que la organización se aproxime al cumplimientode las condiciones que configuran un sistema.6.- Son un elemento cuyo contenido se ha ido enriqueciendo con eltranscurso deltiempo.7.- Facilitan el control por parte de los supervisores de las tareasdelegadas al existir un instrumento que define con precisión cuáles sonlos actos delegados.8.- Son elementos informativospara entrenar o capacitar al personal quese inicia en funciones a las que hasta ese momento no había accedido.9.- Economizan tiempo, al brindar soluciones a situaciones que de otramaneradeberían ser analizadas, evaluadas y resueltas cada vez que se
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presentan.10.- Ubican la participación de cada componente de la organización en ellugar que le corresponde, a los efectos delcumplimiento de los objetivosempresariales.11.- Constituyen un elemento que posibilita la evaluación objetiva de laactuación de cada empleado a través del cotejo entre su asignaciónderesponsabilidades según el manual, y la forma en que las mismas sedesarrollan.12.- Permiten la determinación de los estándares más efectivos, ya queestos se basan en procedimientos homogéneos y metódicos