Pascua Lama es un proyecto a cargo de la empresa minera Barrick Gold

BARRICK GOLD
Barrick Gold Corporation, creada en 1983 por Peter Munk, es la multinacional minera dedicada a la
extracción de oro más grande del mundo, con sede en la ciudad canadiense de Toronto. Tiene más de 23 minas
operativas en Estados Unidos, Canadá, Australia, Argentina, Chile, Papúa Nueva Guinea, República Dominicana y
Zambia.
Durante 2013, el 50% de su producción la obtuvo de EstadosUnidos y Canadá; el 25%, de Australia y
Pacífico; el 19% de Sudamérica y el 6% restante, de África. Las utilidades netas ajustadas fueron US$ 2.570
millones (US$ 2,51 por acción). En este mismo año, Barrick produjo entre 198 y 209 toneladas de oro y, para
2014, la empresa está apuntando a producir entre 170 y 184,5 toneladas. La multinacional tiene varios proyectos
en diferentes etapas deexploración y desarrollo, contando más de 15 países alrededor del mundo entre sus
proyectos.

PASCUA LAMA
Pascua Lama es un proyecto de Barrick Gold que involucra a Chile y Argentina y que consiste en explotar
una mina a cielo abierto de la que se extraerá principalmente oro, además de plata, cobre y otros minerales, a
4.500 msnm en territorio fronterizo. En Chile, se sitúa en la Región deAtacama, específicamente en la Provincia
de Huasco, mientras que en la Argentina, en la provincia de San Juan.
Barrick Gold se instaló con El Indio en la IV Región a mediados de los ‘80 y cuando las faenas terminaron
en 2000, realizó en forma voluntaria el cierre de la mina en un proceso aplaudido por las autoridades y
mencionado como ejemplo de minería responsable.
La cantidad de reservascalculadas en Pascua Lama es de 510 toneladas de oro, 20.723 toneladas de
plata y 300.278 toneladas de cobre. Con un porcentaje de depósitos del 75% del lado chileno y 25% del argentino.
La inversión que se proyectó inicialmente, en 2004, era 1.500 millones de dólares; a mediados de 2012,
las obras ya habían consumido más de 3.000 millones de dólares; en 2013, la estimación de la misma empresa esque el proyecto terminará costando entre 8.000 y 8.500 millones de dólares.
El aumento desmedido del presupuesto inicial que experimentó el proyecto durante su puesta en
marcha, se debió a una serie de inconvenientes que empezaron a surgir, en su mayoría, por problemas de gestión
previos, incurridos por la propia compañía. A modo de resumen, a continuación se muestra los principales
sucesosocurridos durante la concepción del proyecto:
2000: Se presenta el primer Estudio de Impacto Ambiental (EIA), donde se omite la existencia de glaciares, los que
serían removidos para construir el rajo de la mina.
2001: Chile aprueba Estudio de Impacto Ambiental con la condición de que se cuente con un plan de manejo de
los glaciares.
2004: Se concreta el Protocolo Adicional Específico entre Chiley Argentina, lo que aporta elementos para que se
pueda llevar a cabo Pascua Lama.
2006: Fue aprobado el nuevo Estudio de Impacto Ambiental por Chile y Argentina, en que se establece que
Barrick no removerá hielo o glaciares.
2007: La minera se ve enfrentada a problemas de orden presupuestario, diferencias tributarias entre Chile y
Argentina, y temas administrativos y legales que posponen lasobras.
2009: Se anuncia el inicio del proyecto.
2012, Abril: Hubo una auditoría interna que arrojó varios errores y desprolijidades, pero la principal conclusión
fue haber minimizado las condiciones geográficas de la zona.
2012, Mayo: Responsabilizados por los errores medioambientales, el atraso de las obras y el brutal salto en los
costos, salieron de sus cargos el gerente general de PascuaLama, Jaime Aceituno y el gerente de la mina, Sergio
Peñailillo. Unos meses después se sumaron a esa lista los directores de proyecto Mike Luciano y Ron Kettles.
2012, Septiembre: Ocho de las 15 comunidades diaguitas del Valle del Huasco presentaron un recurso de
protección. Las comunidades acusan que la firma está afectando el derecho a la vida debido a que ha perjudicado
los glaciares el...