Pasos y Técnicas De Hackeo Parte Iii (Ingeniero De Sistemas)

GERENTE DE RECURSOS HUMANOSFORMATO PARA LA APLICACIÓN DE PRUEBAS |
A. TEST DE CONOCIMIENTOS O CAPACIDADES1. RAZONAMIENTO NUMÉRICO1. En enero, se redujo un 8% la cantidad total de empleados de una fábrica. En julio, aumentó la demanda de producción de la fábrica y se aumentó un 8% la cantidad total de empleados. La cantidad total de empleados de la fábrica en enero, antes de reducirse lacantidad de empleados era 326. ¿Cuál era la cantidad total de empleados de la fábrica después de aumentase la cantidad en julio? A. 307 empleados B. 318 empleados C. 324 empleados D. 326 empleados E. 343 empleados2. RAZONAMIENTO LÓGICO1. Si un gerente supervisa empleados, él o ella tienen varios derechos específicos derivados del nivel del cargo. Uno de esos derechos es la autoridad. Ungerente con autoridad tiene derecho a dar órdenes a los subordinados. Esta autoridad se relaciona con el cargo en sí mismo y no tiene nada que ver con las características personales del gerente en particular. Cuando un cargo de autoridad queda vacante, la persona que dejó el cargo ya no tiene autoridad. La autoridad permanece con el cargo y el nuevo gerente. Con base en la información de arriba, esválido concluir que: A. Hay circunstancias individuales en las que la autoridad descansa en gran medida en las características personales de un gerente B. Todos los gerentes que supervisan empleados tienen derecho a la autoridad C. Si una persona ya no tiene autoridad, significa que recientemente él o ella ha dejado un cargo gerencial que contemplaba la supervisión de empleados D. Muchasveces, una persona que tiene derecho a la autoridad no es quien está en un cargo gerencial supervisando empleados2. Para que una organización sobreviva, debe satisfacer los intereses de distintas partes. Las partes interesadas por lo general incluyen a los accionistas, empleados, clientes y a la sociedad en general. Lamentablemente, los deseos de los distintos grupos de interés a menudo entran enconflicto. En el largo plazo, la organización debe satisfacer en forma adecuada los deseos de todos esos grupos de interés; de lo contrario, ninguno quedará satisfecho. Eso sucede porque cualquiera de esos grupos es lo suficientemente fuerte como para provocar la caída de la Organización si no se satisfacen sus deseos. Cuando una organización opera dentro de un solo país, lograr el equilibrio delos intereses de las distintas partes que compiten a veces resulta difícil. Para las organizaciones que operan en distintos países, donde los intereses dominantes varían en gran medida, lograr el equilibrio entre los deseos de las partes que compiten siempre es difícil. Con base en la información de arriba, es válido concluir que: A. Si una organización tiene dificultades para lograr elequilibrio entre los deseos de los distintos grupos interesados que compiten, entonces es casi seguro que la organización está operando en distintos países B. Ninguna organización que logre sobrevivir podrá hacerlo sin satisfacer los deseos de varios grupos diferentes de partes interesadas C. Hay por lo menos algunas organizaciones que operan en varios países pero no tienen dificultades para lograrel equilibrio entre los deseos de las partes interesadas que compiten entre sí D. Ninguna organización que satisfaga los deseos de todas las partes interesadas, fallará en sobrevivir3. ASOCIACIÓN DE TÉRMINOSTodo gerente se mide por la capacidad de manejar funciones gerenciales y administrativas. En la medida que un gerente domine las funciones, sus resultados, con base a su gestión, seránmejores. Relacione la función (columna A) con la descripción correspondiente (columna B). COLUMNA A | COLUMNA B |
1. Toma de decisiones | ( ) Capacidad para dirigir un equipo de trabajo, solucionar problemas y lograr resultados |
2. Liderazgo | ( ) Capacidad para crear, apoyar y desarrollar nuevas ideas |
3. Sistema de comunicación | ( ) Capacidad para enfrentar situaciones difíciles, de...