Pasosenunestudiodemercado

PASOS EN UN ESTUDIO DE
MERCADOS
El estudio de mercado se lleva cabo dentro de un plan de negocios con el
propósito de hacerse a una idea sobre la viabilidad comercial en la creación de
una actividad económica. Pero para ello es importante tener en cuenta tres puntos
importantes como son:
1. Analizar el entorno desde el punto de vista general.
2. Analizar el comportamiento de los consumidores,detectando sus
necesidades.
3. Analizar las empresas que se encuentran en el entorno y que realizan la
misma actividad comercial.
Su importancia radica que nos guía a la posibilidad técnica de fabricación del
producto que se pretende; además que también podemos analizar y determinar el
tamaño óptimo, la localización óptima, los equipos, las instalaciones y la
organización requeridos para realizar laproducción del proyecto deseado.
Pretende resolver las preguntas referentes a dónde, cuánto, cuándo, cómo y con
qué producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnico-operativo de un
proyecto comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la
operatividad del propio proyecto.
El estudio técnico puede subdividirse en cuatro partes, que son:
1. Determinación del tamaño óptimode la planta. Esta parte del estudio es de
gran importancia, ya que cabe aclarar que las técnicas para su
determinación son iterativas y no existe un método preciso y directo para
hacer el cálculo. El tamaño también depende de los turnos trabajados, ya
que para un cierto equipo instalado, la producción varía directamente de
acuerdo con el número de turnos que se trabaje.
2. Localización óptima delproyecto. En esta etapa es necesario no sólo tomar
en cuenta factores cuantitativos, como pueden ser los costos de transporte
de materia prima y el producto terminado, sino también los factores
cualitativos, tales como los apoyos fiscales, el clima, la actitud de la
comunidad y otros.

3. Ingeniería del proyecto. Esta parte nos ayudará a decidir entre los diversos
procesos productivosopcionales, que son básicamente los muy
automatizados y los manuales. La elección de alguno de ellos dependerá
en gran parte de la disponibilidad de capital. En esta parte también se toma
en cuenta el análisis y la selección de los equipos necesarios.
4. Análisis administrativo. Este aspecto no se toma mucho en cuenta en esta
parte, ya que merece ser tratado a fondo en la etapa de proyecto definitivo,
estoes por su importancia y delicadeza dentro del proyecto.
DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO ÓPTIMO DE LA PLANTA.
El tamaño de un proyecto es su capacidad instalada y se expresa en unidades de
producción por año.
Otro tipo de aplicaciones también puede definirse por indicadores indirectos, como
el monto de su inversión, el monto de ocupación efectiva de mano de obra, o
algún otro de sus efectos sobre laeconomía.
Se distinguen tres diferentes capacidades dentro de un equipo que son:
 La capacidad de diseño. Es la tasa de producción de artículos
estandarizados en condiciones normales de operación.
 La capacidad del sistema. Es la capacidad máxima de producción de un
artículo específico o una combinación de productos que el sistema de
trabajadores y máquinas puede generar trabajando en formaintegrada.
 Producción real. Es el promedio que alcanza una entidad en un lapso
determinado, teniendo en cuenta todas las posibles contingencias que se
presenten en la producción y venta del artículo.
FACTORES QUE DETERMINAN O CONDICIONAN EL TAMAÑO DE LA
PLANTA.
En la práctica, determinar el tamaño de una nueva unidad de producción es una
tarea limitada por las relaciones recíprocas que existen entre eltamaño y la
demanda, la disponibilidad de las materias primas, la tecnología, los equipos y el
financiamiento. Todos estos factores contribuyen a simplificar el proceso de
aproximaciones sucesivas y las alternativas de tamaño entre las cuales se
pueden, escoger se van reduciendo a medida que se examinan los factores
condicionantes mencionados, y que se analizan a continuación:

 El tamaño del...