Pasta Denta

lINTRODUCCION


Antes de usar esta herramienta, asegúrese que su operación tiene:





· Un Gerente de Implementación.

· Conocimiento y compromiso gerencial.

· Un equipo central de implementación.

· Conocimiento de los empleados a todo nivel.

· Un equipo central de implementación entrenado.





Si usted necesita alguna guía conrespecto a los pasos anteriores, por favor diríjase al Gerente de Implementación. Si ha completado los pasos anteriores exitosamente, usted esta listo para tomar el siguiente paso en la implementación de El Sistema de Calidad – Diagramando sus Procesos, también llamado Mapeo de Procesos.



La diagramación de flujo es un esfuerzo de equipo. Cada equipo de diagramación debe comenzardesarrollando una comprensión común de su proceso. El equipo puede necesitar resolver algunos malentendidos y opiniones cambiantes con respecto a cómo el proceso se lleva a cabo. Ellos trabajarán conjuntamente para acordar cómo trabaja el proceso actual e identificar qué cambios deben hacerse para su mejoramiento. Usted y su equipo pueden usar diagramas para crear la documentación.



PROPOSITOEquipos de diagramación:



· Facilitar las mejoras del proceso a través de la identificación de clientes y proveedores del mismo.

· Diagramación del proceso actual

· Reunir conocimiento colectivo para asegurarse de que todos los pasos sean revisados.

· Permitir a otros, tales como nuevos asociados, aprender cómo trabaja su proceso.

· Proveerde la información principal para el proceso de documentación







QUÉ ES UNA DIAGRAMACIÓN


Una diagramación o mapa de proceso es una explicación visual de cómo el proceso fluye y se conecta. Es una secuencia de pasos, actividades y decisiones que convierten entradas en salidas finales (producto o servicio) para un cliente especifico (interno o externo).





EntradaProceso Salida




El diagrama no debe ser demasiado detallado. Un proceso de cerca de 10 pasos es suficiente para un diagrama. Use diagramas separados para detallar actividades adicionales que son parte de un proceso más grande. De un proceso macro (que define los grandes pasos), pueden ser identificadosprocesos micro (los cuales clarifican actividades más especificas que ocurren dentro de un proceso macro); de un proceso micro, pueden ser identificados subprocesos (que ofrecen actividades aún más detalladas que ocurren dentro del proceso micro). Detalle el proceso a los niveles que sean necesarios.



Entonces cómo sabemos qué tanto detalle es suficiente? Adicione solamente el detallesuficiente para que los miembros del equipo entiendan qué hacer.



Pasos del Proceso: Alistándose para el trabajo en la mañana


· La alarma me despierta.

· Salgo de la cama.

· Me lavo los dientes.

· Me visto.

· Desayuno.

· Salgo al Trabajo.



Si usted decide adicionar detalles como “Tome el cepillo de dientes – coloque pastadental al cepillo de dientes – ponga el cepillo de dientes en la boca”, esto puede ser demasiado detalle . Hágalo amigable, fácil de entender y al nivel de detalle que la mayoría de personas puedan entender.



El ejemplo anterior “ Alistándose para el trabajo en la mañana” es un ejemplo muy simple de un proceso. Algunos procesos pueden ser bastante complejos, amplios en alcance, y puedencruzar límites funcionales de una organización. Aquí hay algunos ejemplos típicos de procesos macro en una planta de impresión.



· Recepción y manejo de materia prima.

· Orden de Producción.

· Elaboración de artes.

· Elaboración de planchas.

· Impresión.

· Laminado.

· Corte.

· Estibado.

· Empaque.

·...