Pastas chef

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PASTAS

(EMPRESA WATTS Y SU MARCA CHEF)

VISION

Ser una empresa de alimentos reconocida y preferida en chile por la calidad y diversidad de sus marcas y servicios.

MISION

Ser reconociday preferida por sus consumidores y clientes por la calidad y variedad de sus pastas chef.

OBETIVO GENERAL

• Incrementar su participación de mercado en el rubro de las pastas a través de sumarca chef.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Aumentar su participación actual de mercado de 7,3% en un 10% a 1 año, buscando alcanzar a los 2 líderes en pastas (Carozzi y Lucchetti) a través de sumarca chef.

• Incrementar la participación de mercado en pastas secas y frescas.

ESTRATEGIA

• Establecerse en el mercado y persuadir a los consumidores

• Desarrollar fuertespromociones de ventas (ofertas 2x1)

• Desarrollar precios bajos para competir y ganar cuota de mercado

• Incrementar su cadena de distribución (que esté presente en todas las cadenas deventa)

• Desarrollar efectivas campañas de comunicación (publicidad, degustaciones, merchandising, etc.), que permita llamar la atención y el interés de los consumidores en adquirir la marca.TACTICAS

• Implementando ofertas en sus productos

• Participando en eventos relacionados con las comidas (pastas)

• Invertir en el desarrollo de nuevas tecnologías.

PESTALPOLITICOS/LEGALES: Esta industria se ve impactada por factores políticos y legales relacionados con:

Tratados de libre comercio, dado su apertura de mercado, ya que están comercializando a 30 países(memoria anual watts 2010)

Gestión de apoyo empresarial por parte de PROCHILE a sus exportaciones.

Impuesto a la importaciones. En el caso de las pasta secas de Chef, están son importadas desdeArgentina, (memoria anual 2010).

ECONOMICO:

- Crecimiento de la demanda de las pastas en el mercado local (chile). Para el año 2010 se registro un incremento en el consumo de pastas de un 15%,...
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