Pastas chef
(EMPRESA WATTS Y SU MARCA CHEF)
VISION
Ser una empresa de alimentos reconocida y preferida en chile por la calidad y diversidad de sus marcas y servicios.
MISION
Ser reconociday preferida por sus consumidores y clientes por la calidad y variedad de sus pastas chef.
OBETIVO GENERAL
• Incrementar su participación de mercado en el rubro de las pastas a través de sumarca chef.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Aumentar su participación actual de mercado de 7,3% en un 10% a 1 año, buscando alcanzar a los 2 líderes en pastas (Carozzi y Lucchetti) a través de sumarca chef.
• Incrementar la participación de mercado en pastas secas y frescas.
ESTRATEGIA
• Establecerse en el mercado y persuadir a los consumidores
• Desarrollar fuertespromociones de ventas (ofertas 2x1)
• Desarrollar precios bajos para competir y ganar cuota de mercado
• Incrementar su cadena de distribución (que esté presente en todas las cadenas deventa)
• Desarrollar efectivas campañas de comunicación (publicidad, degustaciones, merchandising, etc.), que permita llamar la atención y el interés de los consumidores en adquirir la marca.TACTICAS
• Implementando ofertas en sus productos
• Participando en eventos relacionados con las comidas (pastas)
• Invertir en el desarrollo de nuevas tecnologías.
PESTALPOLITICOS/LEGALES: Esta industria se ve impactada por factores políticos y legales relacionados con:
Tratados de libre comercio, dado su apertura de mercado, ya que están comercializando a 30 países(memoria anual watts 2010)
Gestión de apoyo empresarial por parte de PROCHILE a sus exportaciones.
Impuesto a la importaciones. En el caso de las pasta secas de Chef, están son importadas desdeArgentina, (memoria anual 2010).
ECONOMICO:
- Crecimiento de la demanda de las pastas en el mercado local (chile). Para el año 2010 se registro un incremento en el consumo de pastas de un 15%,...
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