Pdm Huanuni, Bolivia
Páginas: 187 (46549 palabras)
Publicado: 8 de junio de 2012
Honorable Alcaldía Municipal de Huanuni I. INTRODUCCIÓN
APEMIN II
La elaboración del Ajuste de Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Huanuni, gestión 2009 -2013, desarrollada dentro marco de la Planificación Participativa, constituye un instrumento metodológico operativo que permite la construcción de un proceso social e institucional de gestión con movilización hacia un espacio deconcertación y gobernabilidad. La Planificación Participativa es un proceso sistemático, social y colectivo, que coordina actividades para la identificación de problemas, demandas, potencialidades, limitaciones, análisis de alternativa; además permite la adopción de estrategias, formulación de planes, programas, proyectos y presupuestos, para la posterior ejecución evaluación de resultados yajustes constantes de sus acciones. Por tanto la planificación Participativa Municipal, no es otra cosa que la aplicación de los procedimientos y metodología de la planificación como proceso multidimencional polifacético, al contexto municipal, con una amplia participación de la sociedad en busca de su desarrollo. El Diagnóstico Municipal, es el reflejo de una realidad de las comunidades, OTB’s que seencuentran en la jurisdicción del municipio, a la cual habrá que dar respuestas, es un conocimiento compartido de la dinámica municipal, que permite la identificación de potencialidades y limitaciones, es un conocimiento explicito que define su vocación a través del análisis colectivo y critico de la comunidad municipal. Por tal razón el diagnóstico es la etapa muy importante de todo el procesopara el ajuste del Plan de Desarrollo Municipal; esto permitirá la generación de la demanda y permitirá reorientar la Inversión Municipal en priorización de necesidades en las diferentes zonas de actividades productivas y orientadas hacia el beneficio de los sectores que componen el municipio. A su vez el municipio esta respaldado por los ingresos financieros provenientes de los diferentes fuentesque hacen que se atienda las necesidades más primordiales identificadas en el diagnóstico municipal. En el proceso del Ajuste del Plan de Desarrollo Municipal de Huanuni, se tuvo una amplia participación de todos los actores sociales, teniendo como base las reuniones comunales y la participación de los productores sobre todo del área rural fundamentalmente interesados en su propio desarrollo.Ajuste del Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2013 1
Honorable Alcaldía Municipal de Huanuni
APEMIN II
La metodología que se utilizó permitió definir al diagnóstico y a las demandas como subproceso importante realizados en actividades secuénciales y concretas. Finalmente este proceso es articulado en torno a la formulación de la visión, misión que aporten al desarrollo productivo y como laspotencialidades con que cuenta el Municipio. La formulación de la estrategia integral del desarrollo esta basada en elementos importantes como: la visión, misión, las políticas, los objetivos, estrategias; en la priorización de las vocaciones se toman en cuenta criterios según las potencialidades de cada zona en el municipio. La ejecución de estrategias permitirá que se logre alcanzar metasdeseadas y un objetivo común que es el verdadero desarrollo del municipio a través de planes operativos que faciliten la ejecución de programas y proyectos programados. La materialización del Plan de Desarrollo Municipal, dependerá básica y necesariamente del trabajo de Gobierno Municipal, de las instituciones públicas, privadas, organizaciones de todos los actores sociales comprendidos en el desarrollointegral del municipio realizando el seguimiento control y evaluación de la ejecución del PDM, para un logro de objetivos comunes y buena gestión municipal.
Ajuste del Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2013
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Honorable Alcaldía Municipal de Huanuni
APEMIN II
A. Aspectos Espaciales
Ajuste del Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2013 3
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APEMIN II
La elaboración del Ajuste de Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Huanuni, gestión 2009 -2013, desarrollada dentro marco de la Planificación Participativa, constituye un instrumento metodológico operativo que permite la construcción de un proceso social e institucional de gestión con movilización hacia un espacio deconcertación y gobernabilidad. La Planificación Participativa es un proceso sistemático, social y colectivo, que coordina actividades para la identificación de problemas, demandas, potencialidades, limitaciones, análisis de alternativa; además permite la adopción de estrategias, formulación de planes, programas, proyectos y presupuestos, para la posterior ejecución evaluación de resultados yajustes constantes de sus acciones. Por tanto la planificación Participativa Municipal, no es otra cosa que la aplicación de los procedimientos y metodología de la planificación como proceso multidimencional polifacético, al contexto municipal, con una amplia participación de la sociedad en busca de su desarrollo. El Diagnóstico Municipal, es el reflejo de una realidad de las comunidades, OTB’s que seencuentran en la jurisdicción del municipio, a la cual habrá que dar respuestas, es un conocimiento compartido de la dinámica municipal, que permite la identificación de potencialidades y limitaciones, es un conocimiento explicito que define su vocación a través del análisis colectivo y critico de la comunidad municipal. Por tal razón el diagnóstico es la etapa muy importante de todo el procesopara el ajuste del Plan de Desarrollo Municipal; esto permitirá la generación de la demanda y permitirá reorientar la Inversión Municipal en priorización de necesidades en las diferentes zonas de actividades productivas y orientadas hacia el beneficio de los sectores que componen el municipio. A su vez el municipio esta respaldado por los ingresos financieros provenientes de los diferentes fuentesque hacen que se atienda las necesidades más primordiales identificadas en el diagnóstico municipal. En el proceso del Ajuste del Plan de Desarrollo Municipal de Huanuni, se tuvo una amplia participación de todos los actores sociales, teniendo como base las reuniones comunales y la participación de los productores sobre todo del área rural fundamentalmente interesados en su propio desarrollo.Ajuste del Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2013 1
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La metodología que se utilizó permitió definir al diagnóstico y a las demandas como subproceso importante realizados en actividades secuénciales y concretas. Finalmente este proceso es articulado en torno a la formulación de la visión, misión que aporten al desarrollo productivo y como laspotencialidades con que cuenta el Municipio. La formulación de la estrategia integral del desarrollo esta basada en elementos importantes como: la visión, misión, las políticas, los objetivos, estrategias; en la priorización de las vocaciones se toman en cuenta criterios según las potencialidades de cada zona en el municipio. La ejecución de estrategias permitirá que se logre alcanzar metasdeseadas y un objetivo común que es el verdadero desarrollo del municipio a través de planes operativos que faciliten la ejecución de programas y proyectos programados. La materialización del Plan de Desarrollo Municipal, dependerá básica y necesariamente del trabajo de Gobierno Municipal, de las instituciones públicas, privadas, organizaciones de todos los actores sociales comprendidos en el desarrollointegral del municipio realizando el seguimiento control y evaluación de la ejecución del PDM, para un logro de objetivos comunes y buena gestión municipal.
Ajuste del Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2013
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A. Aspectos Espaciales
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