Pdu Cayalti

|UNIVERSIDAD CATOLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO |
|CAYALTI |
|PLANIFICACION URBANA TERRITORIAL|
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|ARQ. GENNY GUADO ZAVALETA |
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|GAMARRA SAMPEN AGUSTIN, HUAMANCHUMO GONZALES RICARDO, MIRANDA ESPINOZA LUIS KARLOS, RISCO GUTIERREZ CHRISTEL, SEVERINO MONTENEGRO |
|LOURDES, SOTELO CARDENAS MILAGROS |



VISION:

Cayaltí, principal centro agroindustrial azucarero de la regiónLambayeque; conectado a la red vial del circuito turístico lambayecano. Ciudad sostenible, segura y democrática, con autonomía política, equipamiento urbano y servicios básicos eficientes, desarrollado con inversión pública y privada, cuya población está orgullosa de vivir y trabajar en su distrito, identificada con su cultura.

MISIÓN:

Gobernar en concertación con la población, haciendo deldistrito de Cayaltí una ciudad económica y ambientalmente activa, con mejor calidad de vida. Trabajar en conjunto en el desarrollo de planes estratégicos con proyección social y administrando el territorio de manera organizada.



OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

✓ Consolidar la autonomía Administrativa – Gubernamental dentro del distrito de Cayaltí, en conjunto con la población.

✓ Lograr eldesarrollo económico – productivo del distrito de Cayalti.

✓ Concientizar a la población para el cuidado y preservación del medio urbano en el que viven.

✓ Lograr que las entidades públicas y privadas inviertan en el desarrollo agroindustrial.

ESTRATEGIAS:

✓ Capacitación en la Administración de Recursos Agroindustriales a la Asociación de Agricultores de Cayaltí.

✓Capacitación en Administración Territorial y Liderazgo a las autoridades gubernamentales.

✓ Catalogación, protección y promoción de corredores turísticos.

✓ Formación de Talleres Participativos.

FODA

1. Aspecto Socio - Cultural

Análisis Interno

Fortalezas

• Infraestructura básica en el área de salud y educación.

•Organizaciones sociales de participación e inclusión.

• Instituciones públicas que consolidan el desarrollo de la ciudad.

• Infraestructura básica Policial.

• Existencia de Patrimonio Cultural.

• Posición estratégica dentro del eje turístico.

Debilidades

• Ingresos económicos mensuales mínimos.• Analfabetismo y bajo nivel educativo.

• Servicio ineficiente en el sector salud.

• Ineficiencia de la gestión gubernamental.

• Carencia de personal administrativo y técnico que se identifique con las labores municipales.

• Pasividad del pueblo.
















Análisis ExternoOportunidades

• Organismos públicos y privados que impulsan el desarrollo educativo.

Amenazas

• Deterioro del Patrimonio cultural por desastres naturales.

• Nueva gestión gubernamental: estancamiento de proyectos.





2. Aspecto Económico - Productivo

Análisis Interno

Fortalezas

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