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Wall Mart Stores Inc. Busca la forma de enfrentar críticas y de sostener su crecimiento
Durante el 2005 los ejecutivos de Wall Mart desarrollaron una ofensiva para hablar de sus encantos y lucharcontra las denuncias de infinidad de periodistas, lideres sindicalistas, activistas comunitarios y los progresistas culturales, quienes acusaban a Wall Mart de normas deplorables laborales, perseguíacon dolo los bajos costos, salarios por debajo de la norma , no brindar suficientes prestaciones medicas. Proveedores chinos, sacrificaba el trabajo de los estadounidenses. El efecto Wall Martgeneraba resistencia de los comerciales locales y los habitantes de la zona quienes se oponían a la instalación de nuevos locales.
Inmigrantes ilegales
No vendía CD o DVD con advertencias para padres
Senegó a vender el anticonceptivo del día después
Lluvia de demandas judiciales.
Al principio H Lee Scott, el presidente de Wall Mart y otros altos ejecutivos habían hecho caso omiso a las críticashasta que notaron que estaba afectando el crecimiento de las ventas de la cía. Y obstaculizando los planes de expansión. Decidió acercarse a las críticas y analizar si era conveniente que modificaraalgunas de sus prácticas.
Antecedentes de la Cía.
Fundador, Sam Waltom. En 1940 Graduado en licenciatura en economía se empleo como ayudante de administración. Fue reclutado para formar parte delejército de la segunda guerra mundial. Al término de la guerra decidió comprar una franquicia de Ben Franklin y abrir una tienda minorista de mercancía general. Compro un edificio y abrió una tiendaafiliada a Ben Franklin. Para 1960 tenia 9 tiendas. Walton emprendió un viaje por el país para estudiar tendencias de las ventas al detalle y los cambios en las tiendas. Creía en la venta minorista conimportantes descuentos, que le permiten expandir el volumen de ventas e incrementar la utilidad general.
Empezo por su cuenta a buscar oportunidades para abrir tiendas en otras poblaciones pequeñas...