Peet, Russ, Anderson & Detroit (PRA&D)

1. A. Cuáles son las principales opciones estratégicas que existen para PRA&D?
R. Actualmente la empresa PRA&D, cuenta con las siguientes posibilidades estratégicas entre las más importantes:
•Diversificación.
• Fusión
• Penetración de mercados
• Desarrollo de productos
B. Como puede PRA&D evaluar esas opciones de manera efectiva, dados los intereses de sus varios comités internos?R. La empresa PRA&D para evaluar las diferentes opciones estratégicas de acuerdo o en pos a los intereses de sus comités internos, puede utilizar diversos mecanismos, entre las que podemosmencionar los siguientes:

C. Que estrategia recomendaría usted y por qué?
R. El grupo después de un análisis recomendaría a la empresa PRA&D, que siguiera la penetración de mercados y la diversificaciónpor las siguientes razones:
• La empresa tiene una buena posición en algunos segmentos del mercado ( los tradicionales), y no tan buena posición en otros segmentos ( empresas más pequeñas)
• PRA&Dcarece de presencia en muchos segmentos comerciales y en varias áreas geográficas que son de vital importancia para su futuro.
• Los ingresos y las utilidades más importantes provienen de laprestación de otros servicios (diversificación), y de otras áreas geográficas (penetración de mercados).
• La empresa PRA&D, ya incursionado en la diversificación y la penetración de mercados por lo queconstituye una ventaja, a pesar de que es necesario realizar ajustes para efectivizar estas estrategias.
2. A. Como la estrategia en este entorno profesional difiere de las de otros campos?
R. Alser PRA&D una empresa que presta servicios de consultoría sobre todo de contabilidad pública resulta lógico pensar que tendrá diferencias en la generación y aplicación de estrategias respecto a las deotros campos, en el sentido de que para que PRA&D puede efectivizar con éxito la aplicación de las estrategias escogidas es necesario una mayor capacidad humana y una mayor conexión, comunicación y...