Película de Google

Después de ver la película de ayer necesito lo siguiente:

1.-Señala el (los) momento(s) de la película donde se hace el proceso de selección de personal.
1. Al haberlos seleccionado para entrevistarlos
2. Debate para ver si quedaban dentro del programa de internos
3. En los resultados de acuerdo a los puntajes de cada prueba como equipo, con el fin de ser contratados.

Así mismo buscatres autores y cítalos con APA la definición de selección y por último, busca un video cómico, breve de máximo dos minutos que hable sobre selección.
“Sistemas de comparación y tomas de decisiones en el que se analizan las características y requisitos del puesto de trabajo ofertado en relación con las características que presentan los candidatos.”
(Aragones, 2013)

La define como “procesocomplejo que implica equiparar las habilidades, intereses, aptitudes y personalidad de los solicitantes con las especificaciones del puesto. El personal responsable de la selección debe tener tanta información como sea posible sobre los solicitantes”.
Chuden,Herbert J./ Sherman, Arthur W. (2002).
La selección de personal es todo un proceso que como tal inicia una vez que se dispone de un grupoidóneo de solicitantes obtenido mediante el proceso de reclutamiento. El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso inicia cuando una persona solicita un empleo, y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
William B. Werther Ph. D., Keith Davis Ph. D.. (1992).Administración de Personal y Recursos Humanos. México: McGraw-Hill.

2.- ¿Cómo define Google cultura?
Google pone total énfasis en la gente que conforma la empresa. Las personas que se eligen para formar parte de este grupo, son personas decididas y dotadas de mucho talento, las cuales tienen una mente abierta y están dispuestas a contribuir, se sienten seguros de intercambiar opiniones e ideascon los demás.
Además, no existen barreras grandes entre empleados y ejecutivos, se prefiere un contacto más cercano en el cual fluyan las ideas y opiniones acerca de la empresa. Estas ideas y opiniones son tratadas semanalmente, ya sea en el café o vía mail.
Todo lo anteriormente mencionado se concentra en las instalaciones de la empresa, estas instalaciones están creadas y pensadas para quelos empleados interactúen entre ellos. Un lugar y una atmósfera para hablar de trabajo y para jugar.
¿Qué hace Google para formar la cultura en los practicantes?
Investigando sobre la cultura Google, encontré un vídeo bastante acertado, el cual es una plática impartida por un empleado, Chade- Meng Tan. Él habla de cómo la empresa practica la compasión en los negocios cotidianos y sus proyectos.Chade-Meng explica que hay tres ingredientes para fraguar la compasión en un entorno empresarial. El primer punto es crear una cultura apasionada por el bien común. Dicho de otra forma, es el cuestionamiento de cómo tu empresa y tu empleo contribuyen al bien común. La conciencia de contribuir al bien común tiene como consecuente una inspiración.
El segundo ingrediente es la autonomía. Como losempleados de Google son gente noble y ambiciosa, se les da total libertad; ellos harán lo correcto del modo más compasivo.
El tercer ingrediente es el poner énfasis en el desarrollo interior y en el crecimiento personal. La empresa fervientemente cree que el liderazgo comienza con el carácter, es por eso que hace mucho hincapié en la inteligencia emocional, en el auto-dominio, empatía, y nuevamentese recalca la importancia de la compasión.
Yo considero que los practicantes que escogen Google, y viceversa, que Google escoge, ya tienen tatuada la cultura de compasión. Las personas que trabajan para esta empresa son líderes de negocio altamente efectivas, que trabajan de forma colectiva para lograr como meta, el bien común. Eso es lo que une y motiva todo el personal de la empresa.
¿Por...