PELICULAS GUNG HO Y HORMIGAS





Introducción

En reconocimiento a las costumbres y procedimientos por parte de una empresa que invierte en un país extraño, es primordial al momento de establecerse en él, ya que será el punto de partida de las buenas relaciones que se tendrán entre los empleados y los socios inversionistas que con el tiempo llevarán al logro de la productividad en la compañía de la manera en que mejor sesienten los empleados del país nativo adoptando sus propios métodos y adoptándolos efectivamente a la organización.

Podemos identificar lo que puede suceder en las organizaciones y lo que sus líderes hacen para pasar de una clara entropía a una perfecta sinergia. Trata de una manera clara y específica lo que son y pueden ser las empresas en el mundo entero. Hunt Stevenson, representa al típicohombre de pueblo que ha perdido su trabajo por el cierre de la fábrica donde laboraba, junto con casi la mayoría de los habitantes de su villa y que al tomar la vocería se convierte en un líder con todas las falencias que puede tener cualquier ser humano, pero con el fuego en el corazón, la determinación y la valentía que identifica a los líderes y triunfadores.



















a. Identifiquetodos los artefactos de cada cultura

Artefactos Intangibles

El compromiso
Los hábitos
La disciplina
Ser humildes
Apoyo mutuo
La lealtad


Artefactos culturales Americanos

Las metodologías
Las estrategias
La forma de trabajar
El control
Las reglas

Los americanos ven en las empresas algo secundario, quieren sentirse especiales, sujetos aparte de la empresa, y les da igual si su trabajo esprovechoso, si ayuda a la empresa a ir bien o mal.
Artefactos culturales Japoneses

Las metodologías
Las estrategias
La forma de trabajar
El control
Las reglas
Las costumbres
La formación académica
El éxito
El fracaso
El orgullo
El honor
Las condiciones laborales


Los japoneses tienen una mentalidad de perfeccionistas, no permiten distracciones ni pérdidas de tiempo innecesarios. Ellos le dan muchaimportancia al trabajo, dejando a un lado la familia. Uno de los errores de los Japoneses era la de no valorar el esfuerzo de sus trabajadores. Ellos creen que el éxito está en el trabajo en equipo, pero esto se debe combinar con el compañerismo para que funcione mejor.






b. Identifique el o los problemas que generan estas diferencias

Al ser una cultura conservadora y tradicionalista, elliderazgo que se ejerce es Autócrata, el cual no deja fluir una cultura adjunta de un clima laboral excelente por lo cual se generan los siguientes problemas.

Renuncias masiva del personal de operaciones.

Mala Comunicación en la organización

Personal sin motivación.

Insubordinación de personal por liderazgo autocrático.








c. Identificar los tipos de cultura de cada una

CulturaAutócrata y tradicionalista
Esta es la japonesa que es conservadora y tradicionalista, que no permite la intervención de mujeres y que es autócrata con los colaboradores de la empresa.

Cultura Democrática y participativa
Es la cultura de los norteamericanos, que están acostumbrados a la participación de la mujer en la organización y que trata de generar un mejor clima laboral en la empresa.




d.Qué haría si usted fuera el gerente general o presidente de esta nueva organización?

Se debe de adoptar una cultura participativa, para obtener la participación de los colaboradores, así estos obtengan el sentido de pertenencia hacia la organización y de manera individual se desarrollen dentro de la empresa manejando cada uno el compromiso en el desempeño de sus funciones.
Integrando tanto acolaboradores como a directivos para que tengan el case con la organización y el rendimiento del equipo de trabajo sea efectiva.



e. ¿Cómo hubiera reaccionado Usted al final?

Adoptar a la organización equipos auto dirigidos, capacitándolos para obtención de resultados eficaces. Maximizando así la productividad con base a la mejora continua para beneficio tanto de la organización como de los...