TRABAJO PELICULA GUNG HO

UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE CIENCIA TECNOLOGÍA E INDUSTRIA

Nombre del curso: Gestión de Recurso Humano.
Nombre del catedrático: Ing. Patricia Mazariegos.






TÍTULO DEL TRABAJO
Cultura Gung Ho.





Alumnos: Lic. César Guillermo Arreaga Salazar 0317806
Mario Alfredo Marroquin Luna 0911844



Guatemala, 22 de mayo de 201






Introducción

La película gung ho es un claro ejemplo de losobstáculos y los conflictos puede tener una empresa al transferir personal a otro país , el la película muestra varios ejemplos como el idioma, religión, valores culturales, normas y prácticas.
Pueden causar malentendidos u hostilidades que pueden crear un ambiente de trabajo desagradable sin mediación adecuada como ocurre en la pelicula
El conflicto no resuelto puede paralizar unaorganización, evitando el logro de sus objetivos













Identificar los tipos de cultura
Por lo que podemos ver en la película, podríamos identificar la cultura de los japoneses como una cultura congruente con la marca, ya que cada uno de sus empleados cree en su porducto, se sienten bien en la empresa, se sienten orgulloso de ella y lo que representa, hay buena colaboración entre ellos, llevándolosha ser un equipo competitivo y capaz.
La cultura de los trabajadores americanos en la película, podríamos identificarla como una cultuta multidireccional, por que hay poca comunicación entre ellos, hay demaciada critica entre departamentos y finalmente no comparten la visión de la empresa.

Conflictos y sus causantes
Dentro de los conflictos en la película hay muchos entre ellos tenemos lossiguientes:
a. El salario de los empleados es demasiado bajo y las constante presión de los trabajadores, está causando fricción y diferencias entre los obreros y el equipo de management japonés.
b. Los execivos horarios de trabajo, en japon las jornadas no se terminan hasta llegar la cuota estipula para ese dia según la planeación, y la constante comparación de los managers japonés vrs. Losobreros americanos, diciéndoles constantemente que en las factorías japonesas los obreros son mas eficientes y mejor preparados que los americanos.
c. Otro conflicto es la falta de honestidad de su leadr hunt, que no es 100% honesto con ellos al decirles que si obtendrán un aumento parcial por 13000 autos, cuando el trato era solo optenian el aumento si llegaban a la suma de 15000.. causando unconflicto deconfianza entre hunt su representante y los obreros americanos.




Artefactos de la cultura dentro de los artefactos podemos identificar muchos artefactos tanto tangibles como intangibles:
a. El idioma que es el canal de comunicación esta siendo afectando la comunicación entre ambos el manager japones y el representante de los obreros dado a sus diferencias culturales y su normativasde trabajo afectando la buena ejecución de los procesos.
b. El hacer ejercicios antes de trabajar, los japoneses creían que la dinámica de ejercitar y calentar antes de entrar a laborar levanta el animo a sus trabajadores si mismo mantenerlos las lucidos de mente y físicamente fit, ya que el trabajo que se ejecuta de mucha requiere de mucho esfuerzo físico.
c. La cultura de respeto y reverancia yperfeccionismo que tenen hacia su trabajo y sus superiores.
d. La cultura de trabajar en equipo los japneses creían que trabajando en equipo como una sola unidad los hacia ser mas eficientes , mas productivos. Al opuesto que los americanos que ellos solo les interesaba hacer su función o la que les correspondia sin inportarles los que hacia su compañero a la par, no se apoyaban entre ellos yclaramente no funcionaban como un equipo de de trabajar.
Dentro de los tangibles podemos mencionar los siguientes
a. Los listones de la vergüenza, usados como herramienta motivacional en las capacitaciones de management en Japón, también gritan para poder desahogar sus frustraciones y admitiendo y aceptando la culpa de sus errores, para así reconocerlo para que en un futuro no cometa el mismo...