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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
ADMINISTRACIÓN
La Administración (lat. ad, hacia, dirección, tendencia, y minister, subordinación, obediencia) es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
P Planificación.
OOrganización.
D Dirección.
E Ejecución.
R Retroalimentación:
Evaluación.
Control.
PLANIFICACIÓN - ESTRATEGIA
Planificación:
La planificación, la planeación o el planeamiento, es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirseexitosamente. Otras definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos". Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en susdiferentes ámbitos, niveles y actitudes.
PLANIFICACIÓN - ESTRATEGIA
Estrategia:
Una 'Estrategia' es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Y se aplica en distintos contextos

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
CONCEPTOS BÁSICOS
Elplaneamiento estratégico se viene aplicando desde los años 80, en todos los rincones del mundo globalizado.
Es la “HOJA DE RUTA”, la “carta de navegación” básica en todo tipo de negocio.


¿QUÉ ES EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO?
Es un Proceso Sistémico de evaluación del negocio, definiendo los objetivos a corto, mediano y largo plazo , localizando recursos, para llevarlos a cabo.


¿CÓMO COMIENZAEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO?
Dando respuestas a las preguntas:
¿Dónde estamos?
¿Dónde queremos ir?
¿Cómo llegamos a donde queremos ir?
EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
¿DÓNDE ESTAMOS?
Requerimos hacer:
a) Un diagnóstico de la situación actual
b) Un análisis del entorno
c) Un análisis interno
d) Un análisis de la competencia

¿DÓNDE QUEREMOS IR?
Nos permite establecerobjetivos y metas a largo plazo.



¿ CÓMO PODEMOS LLEGAR?

Requerimos:
Comprender las fuerzas del mercado
Conocer a la competencia
Diseñar estrategias apropiadas.

PLAN ESTRATÉGICO
Para llevarlo a cabo, se requieren dar ciertos pasos obligatorios:
Análisis de la situación:
Identificar la estrategia mas apropiada para encontrar la posición del mercado.
2. Identificar las fuerzascompetitivas.
3. Identificar la fuerzas indirectas:
Poder de control y precios de proveedores
Poder de control y precios de compradores.
Posibles nuevos competidores
Productos sustitutos.

PARA FORMULAR UNA ESTRATEGIA
Debemos responder a lo siguiente:

a) ¿Qué estamos haciendo?
Definir e identificar el negocio

b) ¿Qué deberíamos hacer?
(Posibles estrategias) :
* Especialización
*Diferenciación vs. Precio.
* Selección de Canales de Distribución.
* Calidad del Producto o Servicio.
* Estrategia de Política de Precios.

ANÁLISIS DEL MERCADO: FODA
Analizar nuestra Empresa:
Definiendo Fortalezas y Debilidades
Amenazas y Oportunidades
Analizar a la Competencia:
Conociendo su naturaleza.
Sus características tácticas
Sus estrategias comerciales.
Análisis Social delEntorno:
Amenazas y Oportunidades del entorno y posibles regulaciones gubernamentales, factores políticos etc.


FODA(DESCRIBE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DEL MERCADO) FORTALEZAS DEBILIDADES
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO:
COMPONENTES
VISIÓN

Son las aspiraciones ó metas por alcanzar, al interior de las instancias de la organización. La Visión, debe ser compartida por todos los miembros de la...