Pensamiento estratégico

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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
JESÚS ANDRÉS RIVERA MARÍN.

1. Determine las acciones a desarrollar, para los siguientes casos hipotéticos:
a. En su empresa se presenta la siguiente situación: Despuésde 5 años consecutivos de buenas utilidades se presenta el último año con pérdidas sustanciales. Debe explicar que se debe hacer y presentar dos estrategias de solución. (debidamente sustentadas)
b.Presente un caso hipotético en su empresa para la utilización de la estrategia Benchmarking
2. Conceptúe sobre la importancia de aplicar en su empresa balanced scorecard e indicadores de gestión.
3.Conceptúe sobre la exposición de sus compañeros de todo el módulo que más le impactó.

Desarrollo

1. PUNTO UNO.
a. Lo primero que se debe hacer es realizar el análisis financiero que determineel foco de las perdidas, puede ser una reducción de ventas o sobre costos que se generaron por alguna nueva inversión. Se toma esta primera acción debido a que los puntos neurálgicos de un malresultado son ventas, gastos. Es posible que no estemos siendo lo suficientemente eficientes en nuestro proceso de ventas y estemos caídos en ventas, en este caso es importante revisar los planes comercialespara ver el enfoque que se pidió y lo que realmente ocurre. La parte de mercadeo es importante revisarla y va atada con el plan estratégico y financiero, es posible que los objetivos de mercado alcual se le apunto no sean realmente buenos y esto este generando costos y sobrecostos que afectan la operación.
En mi concepto se deberían aplicar dos estrategias:
1. Calidad Total, se toma como unaestrategia ya que en esta se envuelve todas las partes de la organización, se realizan los estudios de tendencias y de cadena de valor para ver en donde estamos ubicados, como esta reaccionando nuestromercado a nuestros productos, es posible que ya seamos obsoletos con los productos y debamos presentar al mercado cosas nuevas, INNOVACION, y basados en esto producir los objetivos a los cuales...
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