Pensamiento Estratégico
Páginas: 7 (1539 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2013
GUÍA DE TRABAJO COLABORATIVO
ANALISIS Y PRESENTACION DEL TALLER 1 – QUE ES EL
PENSAMIENTO ESTRARTEGICO”
Pensamiento Estratégico y Prospectiva
Nombre del Grupo de trabajo: QUIPROPHARMA
Nombre del representante del Grupo: LAURA PERICO, EFRAIN DELGADO Y ALEXANDRA CORTES
Con base en las lecturas: “De que se trata todo esto?” de George Morrisey y “El arte del pensamiento estratégico-Análisis: El punto de partida” de Kenichi Ohmae, compare las definiciones y postulados de los dos autores a través de los siguientes puntos:
1. Desarrolle un pequeño diccionario de términos interpretando la posición de cada autor en el texto. Use los cuadros presentados a continuación:
|MORRYSEY ||
|TERMINO / AUTOR |DEFINICIÓN |
|ENFOQUE |El enfoque se centra en como Morrysey ve la estrategia, la |
| |cual la denomina como un proceso intuitivo, el cual se lograa|
| |través de la planeación a largo plazo y planeación táctica. |
| |El término estrategia suele utilizarse para describir cómo |
| |lograr algo. Dice que él nunca ha entendido muy bien ese uso |
||del término, ya que es contrario a su percepción de una |
| |estrategia como aquello donde se dirige una empresa en el |
| |futuro en vez de cómo llegar ahí. |
|| |
| |• Conjunto de relaciones entre el medio ambiente interno y |
| |externo de la empresa |
||• Un conjunto de objetivos y políticas para lograr objetivos |
| |amplios. |
| |• La dialéctica de la empresa con su entorno |
| |• Unaforma de conquistar el mercado |
| |• La declaración de la forma en que los objetivos serán |
| |alcanzarse, subordinándose a los mismos y en la medida en que |
| |ayuden a alcanzarse|
| |• La mejor forma de insertar la organización a su entorno |
|PLANEACIÓN DE LARGO PLAZO |Se realiza un análisis para determinar las posiciones futuras |
| |la que su empresa debe alcanzar. La planeación alargo plazo |
| |suele ser una extrapolación histórica que proyecta los |
| |resultados futuros según experiencias actuales o pasadas. Tal |
| |práctica podría ser un plan de acción para el desastre en este|...
ANALISIS Y PRESENTACION DEL TALLER 1 – QUE ES EL
PENSAMIENTO ESTRARTEGICO”
Pensamiento Estratégico y Prospectiva
Nombre del Grupo de trabajo: QUIPROPHARMA
Nombre del representante del Grupo: LAURA PERICO, EFRAIN DELGADO Y ALEXANDRA CORTES
Con base en las lecturas: “De que se trata todo esto?” de George Morrisey y “El arte del pensamiento estratégico-Análisis: El punto de partida” de Kenichi Ohmae, compare las definiciones y postulados de los dos autores a través de los siguientes puntos:
1. Desarrolle un pequeño diccionario de términos interpretando la posición de cada autor en el texto. Use los cuadros presentados a continuación:
|MORRYSEY ||
|TERMINO / AUTOR |DEFINICIÓN |
|ENFOQUE |El enfoque se centra en como Morrysey ve la estrategia, la |
| |cual la denomina como un proceso intuitivo, el cual se lograa|
| |través de la planeación a largo plazo y planeación táctica. |
| |El término estrategia suele utilizarse para describir cómo |
| |lograr algo. Dice que él nunca ha entendido muy bien ese uso |
||del término, ya que es contrario a su percepción de una |
| |estrategia como aquello donde se dirige una empresa en el |
| |futuro en vez de cómo llegar ahí. |
|| |
| |• Conjunto de relaciones entre el medio ambiente interno y |
| |externo de la empresa |
||• Un conjunto de objetivos y políticas para lograr objetivos |
| |amplios. |
| |• La dialéctica de la empresa con su entorno |
| |• Unaforma de conquistar el mercado |
| |• La declaración de la forma en que los objetivos serán |
| |alcanzarse, subordinándose a los mismos y en la medida en que |
| |ayuden a alcanzarse|
| |• La mejor forma de insertar la organización a su entorno |
|PLANEACIÓN DE LARGO PLAZO |Se realiza un análisis para determinar las posiciones futuras |
| |la que su empresa debe alcanzar. La planeación alargo plazo |
| |suele ser una extrapolación histórica que proyecta los |
| |resultados futuros según experiencias actuales o pasadas. Tal |
| |práctica podría ser un plan de acción para el desastre en este|...
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