Pensamiento estratégico

Capítulo 1. Evolución del
pensamiento estratégico.
Origen de la competencia y el
pensamiento estratégico.

• Las organizaciones compiten por obtener recursos,
mercados, clientes, imagen y prestigio.Actúan como
agentes activos dentro del contexto dinámico e incierto
que generan los veloces cambios que sufren las
sociedades, los mercados, las tecnologías, el mundo de
los negocios y el medioambiente. Exige que los
administradores comprendan las dinámicas y las
tendencias de sus respectivos sectores de actividades,
formulen estrategias creativas.
• No existe una fórmula para crear unaorganización
exitosa.

Los fundamentos de la estrategia.
• La estrategia es, el curso de la accion que la
organización elige, a partir de la premisa de
que una posición futura diferente le
proporcionaráganancias y ventajas en relación
a su situación actual. Es pensar para actuar y
no tan sólo pensar antes de actuar.
• Debe tener en mente la visión y acción
estratégica. Implica una amplia noción deespacio y tiempo.

• Espacio: visualizar todo. Es la capacidad de
visualizar donde está insertado el todo.
• Tiempo: ver mas lejos. Tener claras las
consecuencias futuras de nuestras decisiones
actuales.• Debe cultivar el enfoque en los objetivos que
se pretenden alcanzar y en los resultados que
se quieren obtener.

«Estrategia organizacional»
• Es el patrón de decisiones que determina y
exhibe lospropósitos, los objetivos y las metas
organizacionales y que genera el plan
estratégico que define el conjunto de
negocios.
• Permite asignar e integrar todos los recursos y
las competencias.Competencia biológica.
• Las especies sobreviven gracias al continuo
perfeccionamiento de su capacidad para la
cooperación mutua. Se puede afirmar que la
ley básica de la vida es la cooperación.
• Cuanto masrico sea el ambiente, tanto mayor
será el número de competidores y tanto más
acendrada será la competencia.

• Los estrategas de los negocios pueden usar la
imaginación y la lógica para acelerar...