Pensamiento Estrat Gico Analisis Estructural

Módulo
Pensamiento Estratégico y
Prospectiva

Tema:
Análisis Estructural

Docente:
Mg. Ricardo Bueno Torres

• REFLEXION PARA EL SER HUMANO
“Si alguna vez no te dan la sonrisa esperada se
generoso y da la tuya.
Porque nadie tiene tanta necesidad de una sonrisa
como aquel que no sabe sonreír a los demás ”
( Sue grafiten)
 REFLEXION PARA EL GERENTE
“ El propósito de una organización esposibilitar
que gente común haga cosas extraordinarias
“ ( Peter Drucker )

1. DEFINICION DEL
SISTEMA

2. ANALISIS
DEL
SISTEMA

DIAGNOSTICO
INTERNO

DIAGNOSTICO
EXTERNO

-VISION
-MISION
-COMPETENCIAS : SABERES
HACER

-Microentorno
-Macroentorno
-Entorno
Competitivo

3. ANALISIS
ESTRUCTURAL

4. DISEÑO DE
ESCENARIOS

VARIABLES
CLAVE PARA
LA
ESTRATEGIA

POSIBILIDADES
PARA EL
DISEÑO DE LA
ESTRATEGIA

MATRIZDE IMPACTO
CRUZADO

-ESCENARIO DESEABLE
-ESCENARIO OPTIMISTA
-ESCENARIO PESIMISTA
-ESCENARIO TENDENCIAL

5. DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO

6. DIRECCIONAMIENTO
OPERATIVO

PLAN
PROSPECTIVO
ESTRATEGICO

PLANES DE
ACCION

-OBJETIVOS ESTRATEGICOS
-INICIATIVAS ESTRATEGICAS

-PROGRAMAS
-RESPONSABLES
-CRONOGRAMA

CONCEPTOS BASICOS
• Un sistema esta conformado por una serie de elementos
relacionadosentre si. Su estructura esta representada
por la red de relaciones entre dichos elementos.
• El objetivo del análisis estructural es mostrar o conocer
estas relaciones y al final identificar las variables
esenciales.
• El análisis estructural permite lograr una representación
exhaustiva del sistema y reducir la complejidad a las
variables esenciales.
• Este análisis es parte del análisis morfológico yalimenta
la construcción de escenarios con las variables clave
• Mediante el diseño de la matriz de impacto cruzado se
logran obtener las variables clave para la reflexión y
construcción del futuro

ETAPAS DEL ANALISIS
ESTRUCTURAL
1. IDENTIFICAR LAS
VARIABLES

2. EXPLICACION
DETALLADA DE CADA
VARIABLE

3.ESTABLECER LAS
RELACIONES:
Diseño de la matriz Mic -Mac o de impacto cruzado

4.DETERMINACION DE
VARIABLES CLAVE

1. Identificación de las variables
VARIABLES
INTERNAS

VARIABLES
EXTERNAS
Microentorno

Árbol de
competencias

Macroentorno
Actores

OTRAS FUENTES

Entrevistas
Datos secundarios

Entorno
Competitivo

La experiencia en ejercicios de Prospectiva,
recomiendan considerar entre 70 y 100
variables de estudio, para lograr una mayor
efectividad.
Para trabajar con 70 variables,un grupo entre
cinco y diez personas, gasta aproximadamente
tres días.
Las primeras horas son poco productivas, hasta
lograr competencias en la reflexión y el análisis

Para un taller de Prospectiva se pueden
considerar entre 15 y 30 variables.
Se deben seleccionar entre un 70 y 80%
de variables externas y entre un 20 y un
30% de variables internas, para el diseño
de la matriz, con base en elprincipio “las
más importantes de cara al futuro “
La influencia de las variables externas
sobre las variables internas mucho mas
fuerte que a la inversa.

2. Explicación detallada de
cada variable

Para establecer la relación entre las
variables seleccionadas, es indispensable
dar una explicación detallada de cada una.
Esta explicación permite crear una base de
datos del significado.
Laexplicación, permite la reflexión e
identificación de las relaciones de forma
colectiva por el grupo estratégico.

3. Establecer las relacionesdiseño de la matriz
• Cada variable se relaciona con todas las demás por
medio de la siguiente pregunta:
¿Cómo impacta la variable A la variable B?
• Las respuestas posibles asociadas con el impacto
pueden ser las siguientes :
- Impacto fuerte : se cuantificacon 5
- Impacto medio : se cuantifica con 3
- Impacto débil : se cuantifica con 1
- Impacto nulo : se cuantifica con 0
- Impacto potencial : se cuantifica con 4

Ejemplos de relaciones
• Impacto fuerte : el TLC afecta la competitividad de las
empresas en Colombia
• Impacto medio : las competencias del talento humano
afectan la calidad de los bienes finales que ofrece la
empresa al mercado
•...