Pensamiento estrategico

Páginas: 3 (557 palabras) Publicado: 2 de junio de 2011
Pensamiento estratégico

Dentro de la estructura funcional de una empresa el pensamiento estratégico es parte fundamental para el desarrollo y adecuado funcionamiento de todas sus áreas, por ello,es necesario introducir el concepto y definición de “pensamiento”.

Cuando hablamos de pensamiento entramos al terreno de la psicología que es la ciencia que estudia la mente humana, los estados yprocesos mentales, característicos de una persona o clase de persona.

S.L. Rubinstein (1979), explica que “el pensamiento es el proceso de reflejo en la conciencia del hombre de la esencia de lacosas, de los vínculos y relaciones entre los objetos o fenómenos de la realidad”.

Pensamiento es el proceso psíquico socialmente condicionado y relacionado con el lenguaje, dirigido a la búsqueda ydescubrimiento de algo sustancialmente nuevo. Esto es el proceso de reflejo mediatizado y generalizado de la realidad objetiva a través de las operaciones de análisis y síntesis. El pensamiento surgebasado en la actividad práctica del conocimiento sensible y rebasa considerablemente sus límites.

De estas definiciones se extrae que “pensar” es un proceso mental individual, de ahí que cadapersona procese de manera diferente la información que recibe del entorno y responda de manera particular a esos estímulos después de analizar y sintetizar la realidad que le rodea. Así mismo, se descubreque el pensamiento está influenciado por la sociedad en la que vive la persona y por el lenguaje con que se comunica; ambos factores van a repercutir en la consciencia que la persona tenga del medioambiente y los fenómenos que observa.

Por consiguiente, el pensamiento persigue el descubrimiento de cosas nuevas con el fin de aprender y conocer, valiéndose de la observación y la experimentaciónpara alcanzar ese objetivo, a pesar que su propósito es el conocimiento, el pensamiento propasa los límites de la realidad tangible y se remonta a conceptos más abstractos y subjetivos como la...
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