Pensamiento Estrategico
Páginas: 9 (2195 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2011
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
¿Cómo es posible para una organización mantener una posición dominante? ¿Es posible mantener en el tiempo esta posición? ¿La elección de un camino como principal vía para hacer los negocios es sostenible en el tiempo?
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Concepto de estrategia
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Concepto de estrategia
PENSAMIENTOESTRATÉGICO
Concepto de Estrategia Diferentes enfoques y definiciones
Peter Drucker (1954) Fue uno de los primeros en mencionar el término de estrategia en administración. La Estrategia debe responder a ¿Qué es nuestro negocio? Y ¿Qué debería ser?
Alflred Chandler (1962) Define Estrategia “como la definición de metas y objetivos básicos a largo plazo de la empresa, la adopción de cursos deacción, y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas” Fue el que planteó el concepto de que “LA ESTRUCTURA SIGUE A LA ESTRATEGIA”
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Concepto de Estrategia Diferentes enfoques y definiciones
Keneth R. Andrews (1965) Andrews, combina las estrategias de Drucker y Chandler y dice: “La Estrategia es el patrón de objetivos, propósitos o metas y laspolíticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecidas de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser”
Igor Ansoff (1965) Define Estrategia “como el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado, tal que definan la naturaleza de los negocios en que está la organización y losnegocio en que planea estar a futuro” “Los 4 componentes de la estrategia son: (a) Ámbito Producto Mercado, (b) Un vector de crecimiento; (c) Ventajas competitivas y (v) Sinergia como aptitud para triunfar en nuevas operaciones.
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Concepto de Estrategia Diferentes enfoques y definiciones
James Brian Quinn (1980) «La Estrategia es el modelo o plan que integra losobjetivos, las políticas y las secuencias de actuación mas importantes de una organización en una totalidad cohesiva»
Michael Porter (1980) «La Estrategia competitiva es la búsqueda de una posición favorable dentro de una industria, escenario fundamental donde se lleva a cabo la competencia. Su finalidad es establecer una posición rentable y sustentable frente a las fuerzas que rigen la competenciaen la industria»
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
La estrategia es: Posicionar a una organización para que alcance una ventaja competitiva sustentable
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Ventaja Competitiva Modo en que un negocio o empresa están posicionados en el mercado a fin de obtener ventajas sobre sus competidores, lo que significa habilidad para mantener niveles sostenidos de rentabilidad porsobre el promedio de la industria
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Significa considerar opciones: Cuáles son las industrias en las que queremos participar Cuáles son los productos y servicios que queremos ofrecer Cómo asignar los recursos corporativos
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Su meta fundamental:
Crear valor para los accionistas y las demás partes interesadas entregando valor al cliente PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
La importancia de la estrategia:
Opciones Estratégicas de la Empresa
Vínculo
Desempeño de Largo Plazo
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Las compañías exitosas
Diseñan: Estrategias Estructuras Procesos Satisfacer demandas del entorno
Aprovechando sus capacidades y habilidades centrales
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
El diseño de la estrategia
Análisis SíntesisActo analítico y creativo
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Qué es lo que valoran los clientes actuales y potenciales
Cómo se desarrollan los mercados
Estrategia Sólida
Comprensión profunda
Cómo opera la competencia
Cómo habrán de cambiar estos elementos
Propósito estratégico
Innovación estratégica
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
La estrategia versus la táctica
Innovación...
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
¿Cómo es posible para una organización mantener una posición dominante? ¿Es posible mantener en el tiempo esta posición? ¿La elección de un camino como principal vía para hacer los negocios es sostenible en el tiempo?
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Concepto de estrategia
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Concepto de estrategia
PENSAMIENTOESTRATÉGICO
Concepto de Estrategia Diferentes enfoques y definiciones
Peter Drucker (1954) Fue uno de los primeros en mencionar el término de estrategia en administración. La Estrategia debe responder a ¿Qué es nuestro negocio? Y ¿Qué debería ser?
Alflred Chandler (1962) Define Estrategia “como la definición de metas y objetivos básicos a largo plazo de la empresa, la adopción de cursos deacción, y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas” Fue el que planteó el concepto de que “LA ESTRUCTURA SIGUE A LA ESTRATEGIA”
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Concepto de Estrategia Diferentes enfoques y definiciones
Keneth R. Andrews (1965) Andrews, combina las estrategias de Drucker y Chandler y dice: “La Estrategia es el patrón de objetivos, propósitos o metas y laspolíticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecidas de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser”
Igor Ansoff (1965) Define Estrategia “como el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado, tal que definan la naturaleza de los negocios en que está la organización y losnegocio en que planea estar a futuro” “Los 4 componentes de la estrategia son: (a) Ámbito Producto Mercado, (b) Un vector de crecimiento; (c) Ventajas competitivas y (v) Sinergia como aptitud para triunfar en nuevas operaciones.
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Concepto de Estrategia Diferentes enfoques y definiciones
James Brian Quinn (1980) «La Estrategia es el modelo o plan que integra losobjetivos, las políticas y las secuencias de actuación mas importantes de una organización en una totalidad cohesiva»
Michael Porter (1980) «La Estrategia competitiva es la búsqueda de una posición favorable dentro de una industria, escenario fundamental donde se lleva a cabo la competencia. Su finalidad es establecer una posición rentable y sustentable frente a las fuerzas que rigen la competenciaen la industria»
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
La estrategia es: Posicionar a una organización para que alcance una ventaja competitiva sustentable
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Ventaja Competitiva Modo en que un negocio o empresa están posicionados en el mercado a fin de obtener ventajas sobre sus competidores, lo que significa habilidad para mantener niveles sostenidos de rentabilidad porsobre el promedio de la industria
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Significa considerar opciones: Cuáles son las industrias en las que queremos participar Cuáles son los productos y servicios que queremos ofrecer Cómo asignar los recursos corporativos
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Su meta fundamental:
Crear valor para los accionistas y las demás partes interesadas entregando valor al cliente PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
La importancia de la estrategia:
Opciones Estratégicas de la Empresa
Vínculo
Desempeño de Largo Plazo
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Las compañías exitosas
Diseñan: Estrategias Estructuras Procesos Satisfacer demandas del entorno
Aprovechando sus capacidades y habilidades centrales
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
El diseño de la estrategia
Análisis SíntesisActo analítico y creativo
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Qué es lo que valoran los clientes actuales y potenciales
Cómo se desarrollan los mercados
Estrategia Sólida
Comprensión profunda
Cómo opera la competencia
Cómo habrán de cambiar estos elementos
Propósito estratégico
Innovación estratégica
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
La estrategia versus la táctica
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