Pensamiento estrategico

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Universidad Euro Hispanoamericana

Maestría en Administración de Recursos Humanos

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

Mtro. Hugo E. Barradas Velásquez

Alumno: Ángel Ramón Cruz Aragón

Ensayo sobre:
Pensamiento Estratégico y Dirección Estratégica

Xalapa, Ver. 8 de Diciembre de 2011.

Pensamiento Estratégico

Comencemos dividiendo esta pequeña oración y definiendo la idea que laconforma, pensamiento es la capacidad que se logra con el intelecto, a base de una razón y una lógica, esa aparente simplicidad es algo que el ser humano posee más allá que cualquier otro ser viviente en la tierra.
Estrategia es definida como el conjunto de acciones planificadas en tiempo y forma que logran por medio de pasos un fin objetivo planteado.
Por lo que podemos definir ahora pensamientoestratégico es la cualidad de crear pasos definidos y estructurados con los que al final logramos el objetivo marcado en un plan; El pensamiento estratégico es la forma de pensar basado en la creatividad, en el ingenio y la forma rebuscada de las ideas en la mente que logran planear, dirigir y organizar uno o más procesos que darán una solución ya sea a un problema o a una circunstancia, es muy usadoen la vida cotidiana, pero hoy en día las empresas usan el pensamiento estratégico como una actividad, cualidad y forma de crear una solución a los problemas que enfrenta la misma, como puede ser el abarcamiento de mercado nuevo, el conocer un mercado nuevo, adentrarse en las preferencias de un cliente, etc.
Las empresas tienen bien cimentada que toda idea creativa puede ser usada para una ventajacompetitiva una idea que tal vez no parezca ser útil, puede crear una ventaja y si esta ventaja es usada de una manera definida y organizada se convierte en estrategia competitiva logrando asi un pensamiento estratégico.
Los gerentes, directivos y empleados operadores, todos pueden tener ideas pero no todos pueden tener una idea estratégica, de que sirve tener una buena idea, si no se le da eluso adecuado, los directivos son personas que se rigen por procesos, que saben cómo están estructuradas las cosas y saben cómo controlarlas, sus ideas tienden más a disminuir costos y mejorar la producción de la empresa, atienden cuestiones que para ellos son más importantes, como el dinero y las inversiones, pero en que invierten?, como saben en que invertir?, como saben que lograrán algo?, estees el trabajo de los gerentes, los gerentes no solo revisan que las cosas salgan como se tiene pensado que se haga, un gerente debe tener la creatividad y el pensamiento estratégico, tener un buen tacto para ser observador y ser creativo, saber que las cosas pueden mejorar si le buscamos un interés en particular, la visión de un gerente puede ser nublada por procesos cíclicos y de costumbres, esahí donde se pierde el concepto y pierde el enfoque, si es necesario un gerente debe buscar ideas de mejora ya sea con sus encargados o desde una visión externa, la opinión de la población aunque vaga puede ser redirigida y este hecho puede ser un tanto favorable sabiéndolo manejar año con año empresas crean nuevos productos como bimbo, gamesa, sabritas, barcel, entre otras que buscan ver si elpúblico está dispuesto a aceptar este nuevo producto, no le dan tanta publicidad pero lo mandan a las tiendas como un nuevo producto y por ende más barato, cuando empiezan a recibir los datos de aceptación o rechazo pueden ordenar una siguiente ejecución de táctica, como lo es darle publicidad en medios televisivos, poner carteles de producto en las tiendas, etc, para manejar mayor aceptación, en elcaso contrario de que las personas no aceptan este producto ya tienen pesado un plan para desvanecerlo casi sin que las personas hayan notado su existencia, un ejemplo de esto, barcel lanza un takis sabor cebolla y chile este producto no tubo atención en medios de publicidad pero aun así fue lanzado al mercado, al no ser tan popular con sus clientes barcel decide desvanecerlo poco a poco, pero...
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