PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Definición de pensamiento estratégico y 10 características

Yo entiendo como pensamiento estratégico, aquella herramienta que nos ayuda a ver más allá de una acción. Esto basándose en la experienciade cada uno de acuerdo a un trabajo ya realizado o a un estudio que se hizo anteriormente. Dentro de una empresa el pensamiento estratégico, se utiliza para crear una serie, como su nombre lo indica,de estrategias que le ayuden para mejorar el trabajo o la producción, pro también para evitar algún tipo de accidentes tanto humanos como ambientales. Como leí en mis fuentes de consulta, “elpropósito del pensamiento estratégico es ayudarle a explotar los muchos desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, más que prepararlo para un probable mañana único”1.
El pensamiento estratégicose apoya en 4 sencillas y comunes preguntas: ¿dónde estaba ayer? ¿Dónde estoy  hoy? ¿Dónde quiero estar mañana? y ¿cómo haré para conseguirlo?
El pensamiento estratégico tradicional siempre caminahacia adelante y se basa en el cálculo, en la lógica o en la experiencia de cada persona. Es como ver o pensar que a cada acción le corresponde una reacción. El pensamiento estratégico nos“tele-transporta” al futuro que nos hemos planteado como objetivo final y ayudándonos a establecer las bases que debemos tomar para poder alcanzarlo.
Las 10 características del pensamiento estratégico son:
Tiene unavisión verdadera
Previene, demuestra oportunidades y peligros futuros.
Nos ayuda a tomar de decisiones.
Es base para otras funciones directivas.
Valora el trabajo de una persona.
Señala los asuntosimportantes.
Genera un sentido de participación y compromiso.
Impulsa el establecimiento de canales de comunicación.
Requiere que el personal tenga capacitación cosntante.
Promueve laautoevaluación.


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