pensamiento estrategico

INDICE
Introducción
I.

Concepto de Estrategia

II.

La Dirección Estratégica

III.

Niveles de la Estrategia

IV.

Concepto de UEN

V.

Fases del Proceso de Dirección Estratégica

VI.

La Estrategia y la Planificación

VII.

Los Objetivos Empresariales

VIII.

Concepto de Misión y Visión

IX.

Evolución del Pensamiento Estratégico

Introducción - Concepto de Estrategia
Aunque la estrategiaempresarial es bastante reciente, muchos de sus conceptos
y teorías tienen sus antecedentes en la estrategia militar...
Antecedentes de la Estrategia


Se remonta a Julio César y Alejandro Magno



Antes el tratado clásico de Sun Tzu escrito alrededor del 360 a. De C.



La palabra estrategia procede de la palabra griega strategos, formada por stratos, que
significa ejercito y –ag, que significadirigir



La estrategia militar puede producir nuevos enfoques en el campo empresarial, el más
básico es la distinción entre estrategia y táctica



Una estrategia es el plan global para establecer una posición favorable mediante el
despliegue de los recursos



Una táctica es un plan para una acción específica



Las tácticas estudian como ganar la batalla, las estrategias se relacionan conganar la
guerra

Introducción - Concepto de Estrategia
¿Cómo logró Bill Gates llevar a Microsoft a una posición dominante en la
industria del Software?
Concepto de Estrategia
• ¿Es posible para Microsoft sostener esta posición o seguirá el mismo camino
de otras empresas igualmente famosas del pasado y sucumbirá a la próxima
ola de salvaje competencia global?

Con esta cara el tema plantea
ciertasdudas... ¿no?

Introducción - Concepto de Estrategia
¿La IBM de Lou Gerstner logrará sostener su actual poder o su reciente
resurgimiento competitivo será meramente temporal?
Concepto de Estrategia
• ¿Logrará IBM mantener su competitividad
después de la salida de Lou?
• ¿Será adecuada la apuesta que IBM hace por
Internet y el e-Business?

¿Lo que hace esta gente es
Estrategia?

Introducción -Concepto de Estrategia
Es difícil imaginar una conversación de negocios que no incluya la palabra
estrategia... Parece que todo el mundo comprende su significado... ¿es así?
Concepto de Estrategia
• En la mayoría de los casos NO
• Definamos el Concepto de Estrategia...
• El problema es que hay cientos de definiciones
• Analicemos algunas de ellas...

Intentemos definir el concepto de
Estrategia...Introducción - Concepto de Estrategia
Todos intuimos que la estrategia tiene que ver con hacer un Plan...

Concepto de Estrategia
El niño perdido:

¡Adelante!¡Vamos por ellos!

John Darling:

Espera un momento. Primero debemos tener una estrategia

El niño perdido:

¿Uhh? ¿Qué es una estrategia?

John Darling:

Es uuu... Es un plan de ataque

El interés por la estrategia empresarial surgió en
losEE.UU. a finales de los 50 y principios de los 60,
como respuesta a los problemas de la dirección de
grandes y complejas corporaciones

Introducción - Concepto de Estrategia
Existen numerosas definiciones de Estrategia...

Concepto de Estrategia


Relacionar la empresa con el medio ambiente (Porter)



Dirección intencionada al cambio para conseguir una ventaja competitiva
en cada uno de losnegocios (Hax y Majluf)



Patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y
planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en
qué clase de negocio la empresa está, o quiere estar, y qué clase de
empresa es o quiere ser (Andrews)



Determinación a largo plazo de los objetivos y la adopción de los cursos de
acción necesarios para la asignación delos recursos disponibles para el
logro eficiente de dichos objetivos (Chandler)

Introducción - Dimensiones de la Estrategia
La Estrategia nos ofrece múltiples caras...

Dimensiones de la Estrategia
1. Establece los propósitos de la organización
2. Define el ámbito competitivo
3. Intenta conseguir una ventaja competitiva sostenible
4. Define e integra tareas directivas
5. Patrón de decisiones...