Pensamiento estratégico (unidad ii)
Páginas: 28 (6822 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2011
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
INTRODUCCIÓN
“Si no sabes a donde vas, cualquier camino te conduce allí” Proverbio del Corán.
La planificación, que es una de las cuatro funciones básicas de la dirección, ha sido considerada históricamente como un ejercicio de sentido común para conocer hacia dónde vamos y dónde estamos, o sea, un "razonamiento acerca de lo que se quiere quela empresa sea en el futuro". Sin embargo, en el mundo contemporáneo, caracterizado por un entorno complejo, competitivo y cambiante (turbulento); se le reconoce un carácter estratégico, puesto que "no se trata sólo de prever un camino sobre el que habremos de transitar, sino que se busca anticipar su rumbo y si
es posible, cambiar su destino". En general se trata de la interacción entre entornoy el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.
Desde tiempos remotos conocer el futuro ha atemorizado e intrigado a la humanidad y aunque hoy en día resulta imposible despejar esta incógnita, la construcción de probables escenarios futurosa partir del uso de tecnologías y herramientas que se han ido incorporado a las metodologías de planificación estratégica nos permite predecir rutas alternativas y elegir la que a nuestro criterio resulte la más probable. De aquí en adelante con este mapa teórico del futuro nos tocará navegar manejando con flexibilidad las desviaciones que la práctica nos imponga. Un buen plan es aquel que lograelaborar un excelente análisis de situación y en consecuencia permite que la ruta elegida sea lo suficientemente precisa para evitar serios desvíos -a los cuales nos enfrenta la realidad en la práctica-, por lo que el diseño de planes de contingencia, sistemas de monitoreo y estructura organizacional descentralizadas y flexibles complementan un exitoso proceso de planeación estratégica.En este trabajo realizaremos un desarrollo explícito y diáfano de algunos aspectos muy importantes de la Planificación Estratégica, entre ellos: Estrategia, Táctica, Visión, Misión y Valores Organizacionales.
CONTENIDO
➢ CONCEPTOS DE ESTRATEGIA: DESDE EL ÀMBITO MILITAR HASTA LAS EMPRESAS.
➢ DIFERENCIAS ENTRE ESTRATEGIA Y TÀCTICA.
➢ CONCEPTO DE VISIÒN, LA VISIÒNCOMPARTIDA: ¿QUÈ QUEREMOS CREAR?
➢ CONCEPTO DE MISIÒN. ¿CUAL ES LA RAZÒN DE SER DE LA EMPRESA?
➢ LOS VALORES ORGANIZACIONALES Y LA ESTRATEGIA.
LOS CONCEPTOS DE ESTRATEGIA: DESDE EL AMBITO MILITAR HASTA LAS EMPRESAS:
Según su etimología griega la palabra estrategia significa conductor del ejército, siendo el ámbito militar el primero que la usó para referirse a los medios yla disposición adecuada de los mismos para llegar al fin perseguido, que en este caso era ganar las batallas. Ordenar los soldados de determinada manera, atacar en determinados momentos del día o de la noche, investigar al enemigo, utilizar determinadas armas, son todas maniobras que tenían como fin asegurar la victoria. Significaría entonces un plan de acción, eligiendo los recursos adecuados ylos modos de operar para lograr resultados concretos.
En el siglo XX comenzó a utilizarse en otros ámbitos, como por ejemplo el empresario, para adecuar los recursos y los modos de operar al manejo eficiente de la empresa. La estrategia empresarial supone un empresario que anticipa acciones, que prevé consecuencias, que advierte riesgos, y elabora el camino para posicionarse satisfactoriamente enel mercado.
Siempre que hay un fin, hay o debiera existir una estrategia o plan para alcanzarlo, y es por eso que el concepto se puede utilizar en los más variados contextos. Hablamos de juegos de estrategia, cuando se le impone al jugador elaborar una salida a una situación conflictiva planteada lúdicamente que lo lleva a pensar en acciones efectivas para sortear los escollos....
INTRODUCCIÓN
“Si no sabes a donde vas, cualquier camino te conduce allí” Proverbio del Corán.
La planificación, que es una de las cuatro funciones básicas de la dirección, ha sido considerada históricamente como un ejercicio de sentido común para conocer hacia dónde vamos y dónde estamos, o sea, un "razonamiento acerca de lo que se quiere quela empresa sea en el futuro". Sin embargo, en el mundo contemporáneo, caracterizado por un entorno complejo, competitivo y cambiante (turbulento); se le reconoce un carácter estratégico, puesto que "no se trata sólo de prever un camino sobre el que habremos de transitar, sino que se busca anticipar su rumbo y si
es posible, cambiar su destino". En general se trata de la interacción entre entornoy el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.
Desde tiempos remotos conocer el futuro ha atemorizado e intrigado a la humanidad y aunque hoy en día resulta imposible despejar esta incógnita, la construcción de probables escenarios futurosa partir del uso de tecnologías y herramientas que se han ido incorporado a las metodologías de planificación estratégica nos permite predecir rutas alternativas y elegir la que a nuestro criterio resulte la más probable. De aquí en adelante con este mapa teórico del futuro nos tocará navegar manejando con flexibilidad las desviaciones que la práctica nos imponga. Un buen plan es aquel que lograelaborar un excelente análisis de situación y en consecuencia permite que la ruta elegida sea lo suficientemente precisa para evitar serios desvíos -a los cuales nos enfrenta la realidad en la práctica-, por lo que el diseño de planes de contingencia, sistemas de monitoreo y estructura organizacional descentralizadas y flexibles complementan un exitoso proceso de planeación estratégica.En este trabajo realizaremos un desarrollo explícito y diáfano de algunos aspectos muy importantes de la Planificación Estratégica, entre ellos: Estrategia, Táctica, Visión, Misión y Valores Organizacionales.
CONTENIDO
➢ CONCEPTOS DE ESTRATEGIA: DESDE EL ÀMBITO MILITAR HASTA LAS EMPRESAS.
➢ DIFERENCIAS ENTRE ESTRATEGIA Y TÀCTICA.
➢ CONCEPTO DE VISIÒN, LA VISIÒNCOMPARTIDA: ¿QUÈ QUEREMOS CREAR?
➢ CONCEPTO DE MISIÒN. ¿CUAL ES LA RAZÒN DE SER DE LA EMPRESA?
➢ LOS VALORES ORGANIZACIONALES Y LA ESTRATEGIA.
LOS CONCEPTOS DE ESTRATEGIA: DESDE EL AMBITO MILITAR HASTA LAS EMPRESAS:
Según su etimología griega la palabra estrategia significa conductor del ejército, siendo el ámbito militar el primero que la usó para referirse a los medios yla disposición adecuada de los mismos para llegar al fin perseguido, que en este caso era ganar las batallas. Ordenar los soldados de determinada manera, atacar en determinados momentos del día o de la noche, investigar al enemigo, utilizar determinadas armas, son todas maniobras que tenían como fin asegurar la victoria. Significaría entonces un plan de acción, eligiendo los recursos adecuados ylos modos de operar para lograr resultados concretos.
En el siglo XX comenzó a utilizarse en otros ámbitos, como por ejemplo el empresario, para adecuar los recursos y los modos de operar al manejo eficiente de la empresa. La estrategia empresarial supone un empresario que anticipa acciones, que prevé consecuencias, que advierte riesgos, y elabora el camino para posicionarse satisfactoriamente enel mercado.
Siempre que hay un fin, hay o debiera existir una estrategia o plan para alcanzarlo, y es por eso que el concepto se puede utilizar en los más variados contextos. Hablamos de juegos de estrategia, cuando se le impone al jugador elaborar una salida a una situación conflictiva planteada lúdicamente que lo lleva a pensar en acciones efectivas para sortear los escollos....
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