Pensamiento Lean Vs Muda

Pensamiento Lean versus Muda

1. Resumen.

El escrito nos muestra el pensamiento lean como la clave para la eliminación de muda, la cual significa despilfarro. La muda esta presente en todaspartes de las empresas con esquema tradicional.
La correcta definición de valor es la clave para la toma de decisiones de toda empresa. El valor debe estar enfocado a satisfacer las necesidades delconsumidor final.
El libro nos menciona como los esfuerzos de los ejecutivos de algunas empresas americanas, alemanas y japonesas están mal enfocadas debido a que tiene una definición distorsionada de loque es el valor. En este pensamiento distorsionado lleva a generar productos o servicios que no satisfacen las necesidades reales de los clientes. Pone como ejemplo el funcionamiento de lasaerolíneas donde en su búsqueda por bajar costes y ser mas eficientes, hacen cosas que van en sentido contrario de lo que el cliente realmente necesita. Las aerolíneas y los fabricantes de aviones fabricanaviones cada vez mas grandes y los hacen pasar por complejos centros aeroportuarios en diversas escalas, cuando lo que realmente necesita el usuario, es llegar de un punto a otro lo mas pronto posible y aun costo bajo. Todo esto a llevado a que los clientes estén realmente insatisfechos y las empresas al borde de la quiebra.
Por lo tanto el pensamiento lean debe iniciar por la correcta definicióndel valor, en términos de productos específicos con capacidades especificas ofrecidos a precios específicos, a través de un dialogo con los consumidores específicos.
La identificación del flujo devalor es el siguiente paso en el pensamiento lean y la eliminación de muda.
Nos describe como la mayor empresa de construcción de motores para aviones empezó a graficar sus flujos de valor y se diocuenta que muchas de las actividades se duplicaban a lo largo de la cadena. El 90% de los metales costosos estaba siendo desperdiciados. Muchas de las actividades podían eliminarse casi de manera...